国有企业思想政治工作调查研究问卷（建设）

同事你好！这份问卷想了解一下你对当前企业思政工作的真实感受。问卷中的场景都来自日常工作，没有对错之分，选最符合你真实情况的那一个就好。回答仅用于课题研究分析，不涉及个人考核，请放心填写。

一、基础信息（单选，用于交叉分析）

1.姓名

所在部门/项目

2.性别

男女

3.年龄

35岁及以下36—45岁46-55岁55岁以上

4.最高学历

大专及以下本科硕士及以上

5.岗位类别

一线生产/操作岗技术/科研岗管理/行政岗后勤/服务岗

6.本企业工作年限

5年及以下6—20年20—30年30年及以上

7.政治面貌

中共党员（含预备）共青团员群众/其他

二、思政工作研究调查

第1题面对行业“过紧日子”的形势，企业严控成本，加强降本增效的工作，对此你的理解是?

行业有周期，企业根据形势调整是正常的，自己也在琢磨岗位上哪些地方能省一省知道要控成本，但具体为什么紧、紧到什么程度不太清楚，按要求做就行基层能控制的有限，把自己岗位的活干好、不出差错就是对降本最大的贡献

第2 题项目既要落实生产任务，还要落实公司安排的形势任务教育、专题学习等学习，占了不少工时。关于思政活动和生产任务的关系，你的态度是?

队伍心气顺了、方向一致了，生产自然有劲，两者不矛盾道理是这么讲，但活儿都干不完的时候确实顾不上，生产任务还是得排在前面开会学习占的时间要是拿来多保养一台设备、多焊一道口，效果可能更实在

第3 题近期行业内有企业因违规操作引发安全事故被通报，企业再次强调安全是红线和底线。你的理解是?

安全是底线，出了事什么都归零，该排查的风险不能放过安全当然重要，但有时候抢工期赶进度，实际操作中难免会打折扣安全有专门的安全员盯着，一线把规定动作做到位就行，过度关注反而影响效率

第4 题企业推进一项改革工作，有员工因能力突出而被选拔重用，也有员工因改革需要而进行岗位调整。你对这项改革的态度是?

改革能激励干事的人，自己打算学点新技能，不管怎么改手里有本事就不慌方向支持，但执行公不公平是关键，先观望再说重用也好调岗也好，最后还是看上面怎么定，个人服从组织安排就行了

第5 题这个周末公司安排了两天的数字化操作技能培训，正好赶上你本来计划陪家人。你的态度是?

培训内容能用在岗位上，值得调整一下计划，回头再补陪家人去了也能学到东西，就是占用周末这个时间点确实让人有些想法占用周末时间如果能安排调休或补休会好一些，不然长期下来家人也有意见

第6 题这次年度评优结果出来了，评上优秀的同事工作量不是最高的，但沟通协作、群众基础、技能帮带都有良好表现。你对这个评选结果怎么看?

认同，贡献不只在干得多，协作好、能帮带同样是实打实的付出结果能理解，但评选标准提前公布的话大家心里更有数评优每年就那么几个名额，谁评上都有道理，跟自己关系不大

第7 题数智化转型逐步替代体力劳动，那么“苦干实干”“三老四严”的石油精神在新时代是否还管用，你的判断是?

精神内核不会过时，当年跳泥浆池的拼劲跟今天攻克技术难关是一脉相承的，只是形式变了精神是要传承，但具体怎么跟数智化时代结合，确实需要新的表达方式现在都数智化了，按规程操作就行，精神那一套是老一辈的事，跟现在的实际接不上

第8 题最近新来了一批年轻员工，对企业传统和精神不太了解。你对精神传承的看法是?

精神传承不是靠开会讲道理，而是在一起干活的过程中自然带的——遇到恶劣天气巡线、抢修这些难活怎么应对，比任何教材都管用传承确实重要，但年轻员工的想法跟以前不一样了，光靠一起干活可能不够，得有更系统的教育方式年轻人有自己的想法，老一辈的东西他们不一定买账，顺其自然吧

第9 题企业年度表彰会上，先进典型扎根项目一线二十年的事迹引起了较大反响。你的感受是?

真心佩服，在岗位上再沉下心干几年是有价值的事迹确实感人，但每个人情况不同，不是所有人都能走同样的路事迹听着确实感人，不过表彰会开完，回到岗位上该干的活还是那些，影响不大

第10 题传统节日期间，企业在项目组织了包粽子、讲屈原故事等文化小活动。你的态度是?

挺好的，倒班的日子因为这种活动有了温度活动是不错，但倒班累了确实更想休息，有空就去没空就算这种活动年年搞，形式都差不多，参加不参加对工作也没什么影响

第11 题网络上出现一条关于某油田安全事故的短视频，播放量很高，画面看起来很震撼。你的判断是?

先去官方渠道核实有没有通报，确认后再决定怎么看网上这类视频真假难辨，先不转发，留意一下后续有没有官方回应再说画面拍得挺震撼的，估计不是空穴来风，不过跟自己也关系不大，看看就过去了

第12 题办公区走廊张贴了新的文化理念标语——绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能。你的认同程度是?

认同，奉献能源就是一线日常干的事，绿色发展也跟施工中的环保要求一致，后半句让岗位多了层意义感大方向认同，但理念要落地还得看具体制度配套，光贴标语作用有限文化标语隔几年就更新一轮，核心内容大同小异，贴在墙上该干活还是干活

第13 题企业年度工作会上，报告用大篇幅讲了保障国家能源安全是重大战略任务，要求各基层单位对标落实。自己工作跟这个大方向的关系是?

作为石油人，这就是存在的根本，每次干工作都觉得手里的活有分量，方向是清楚的大方向认同，但日常工作中跟这条线的连接不太清晰，干着干着有时候就忘了这层会上的报告年年讲，到了基层还是那几项生产指标，把这些完成好比什么都实在

第14 题多家油气企业布局新能源业务，你所在的企业也在推进风光发电、CCUS等转型项目。你对自己这行的前景判断是?

挑战也是转型机遇，新能源和传统能源会长期互补，关键是把手里的技术搞扎实转型是大趋势，自己也在关注新能源方面的信息，但具体该学什么、怎么准备还不太清楚转型是上面战略层面的事，一线员工管不了那么多，把手头的活干好就行了

第15 题企业推行降本增效，要求各项目月底前提报节能降耗方案。你对自己能为降本增效做什么，方向上清楚吗?

想过，自己的岗位上确实有不少可以优化的地方，比如减少材料浪费、改进操作流程想过一些，但不确定提上去会不会被重视项目，还没具体行动降本能降的早降了，剩下的都是硬成本，项目层面也想不出什么新招了

第16 题企业刚下发了管理和技术双通道晋升路径的文件，公司对相关政策进行解读。你的规划是?

认真评估了自己的特长和兴趣，选定了方向，开始有针对性地学习提升知道有这个政策，但还没想好走哪条路，先把手里的活干好再说两条通道最终还得看有没有空缺和机会，现在规划太早，等有岗位了再说

第17 题项目有一项核心操作技能全组只有两三个人掌握，近期其中一人即将调离。对自己的成长方向，你的定位是?

主动学这门手艺是自己成长的方向，也能为项目多担一份事看项目怎么安排，安排到我我就学，不安排也不争项目那么多人，总会有人去学的，自己手上的活已经够忙了

第18 题企业下发了骨干人才库遴选通知，符合条件的可以报名，入选后有专项培养计划。你的目标是?

想争取入选，进了人才库意味着更多学习和成长的机会，值得拼一下看看再说，选人标准不清楚，自己够不够格也没底人才库听着不错，但入选后工作量增加，跟现在的岗位怎么平衡是个问题

第19 题企业承接了一个施工难度大、工期紧的重点项目，需要抽调骨干组成攻坚机组。面对这种机会，你的职业方向考虑是?

主动申请加入，艰苦项目最能锻炼人，这种经历对职业成长是实打实的积累有兴趣，但得权衡家庭和身体情况，不是不想去而是要看条件允不允许重点工程压力大、风险高，干好了是应该的，干不好责任大，在常规项目上稳扎稳打更踏实

第20 题一个技术攻关项目已经连续奋战一周还没有突破，团队出现松懈情绪。你的选择是?

坚持到底，攻坚克难本身就是企业精神的体现，方向不能松知道攻坚不能轻易放弃，但连续一周没突破，自己心里也有些动摇，跟着团队的节奏走吧一周都没进展，估计方向走不通了，继续耗着也是浪费时间

第21 题企业开展了企业精神岗位践行活动，要求各部门结合岗位实际制定践行方案。你对自己在这个方向上的定位是?

不管在什么岗位，把活干好、把规矩守住本身就是企业精神的体现道理懂，但自己就是个普通员工，做好本职就行，方向上不想拔太高企业精神践行需要配套的激励机制，光靠号召，没有激励政策，很难持续

第22 题企业最近组织了一次职业发展规划座谈，会上提到要以文化理念引领员工发展方向。这对你的实际规划有什么影响?

有影响，个人发展方向和企业文化导向一致，愿意往安全和创新方向提升自己影响不大，职业规划更多考虑岗位晋升和技能提升，文化理念偏虚文化理念可以参考，但职业规划还是得看岗位实际和发展空间，不能光看理念

第23 题企业要打造学习型项目，要求各项目建立知识分享机制，每月至少开展一次经验交流。你对项目文化建设方向的期望是?

期待项目能形成遇事一起学、经验一起分享的氛围，对每个人都有好处方向是好的，但担心最后变成建台账、拍照片走形式项目核心任务是把生产指标完成好，学习分享是加分项但不是必须的

第24 题企业在项目建设图书角、文化墙等文化阵地。你对此的方向怎么看?

支持，一线如果有这些东西，倒班的时候多个去处，也能让项目多点家的感觉无所谓，有也行没有也行，反正倒班的时候就想休息图书角、文化墙建起来容易，但一线施工节奏快，最后多半成了摆设

第25 题项目刚组织了一次安全操作规程培训，培训完紧接着就接到施工任务。你的实际做法是?

把刚学的规程要点带到施工现场，边干边对照，发现不符的地方及时纠正先把施工任务干完，培训内容回头再消化培训是培训、干活是干活，施工按老经验来就行

第26 题一项紧急抢修任务需要临时调拨物资，按制度要走三级审批，但走完流程可能错过最佳抢修窗口。你会怎么做?

按制度办事，可以申请加急通道但不能跳过审批，出了问题谁也担不起先干着把活抢回来，流程回头补上，特殊情况特殊处理这种情况以前也有过，看项目长怎么安排就行，自己跟着执行就好

第27 题你发现项目最近材料消耗明显偏高，有些是操作不规范造成的浪费。你会怎么做?

主动梳理操作流程，找到几个浪费点，写成改进建议交给项目长注意到了，但觉得这是项目长和管理层的事，自己说了也没人听干活时为了赶进度多用点材料是常有的事，车间也没说超标，没必要太较真

第28 题连续上了一个月夜班，感觉身体和精神都有点扛不住，白天在家也睡不踏实，脾气也见长。你实际会怎么做?

主动跟项目长沟通看能不能调整排班，同时利用企业心理援助渠道聊一聊，自己注意锻炼和作息知道这样下去不是办法，想找项目长聊聊排班的事，但一直没好意思开口倒班累是这行的常态，睡一觉补补就好了，没到需要专门找人聊的程度

第29 题现场配备了无人机辅助巡线设备，需要培养操作人员。你的实际做法是?

主动报名学习无人机操作，利用休息时间多练，争取早日独立上岗等统一安排培训，轮到自己就学，不着急无人机操作有专人负责就行，一线把地面巡检的本职干好就够了

第30 题企业推行师带徒制度，指定你带一名新员工。你实际会怎么带?

认真制定带徒计划，从安全规程到操作技能手把手教，还定期跟新员工聊思想聊生活技术上教到位就行，思想和生活方面不太管，人家有自己的想法带徒主要把安全和基本操作教会就行，思想和职业规划有政工部门管

第31 题你发现同事的某项操作存在安全隐患，但直接指出可能伤面子。你会怎么做?

当场指出来，态度诚恳地说清楚风险，安全面前不讲情面私下跟他提一句，点到为止，听不听由他安全隐患有上报流程，跟安全员反映一下就行，自己直接去说容易伤关系

第32 题项目日常工作重复性强，干久了容易产生倦怠。你实际的工作状态是?

克服倦怠情绪，严谨细致对待每一项重复工作，主动找提质创优的空间保质保量完成基础工作，没有违规失误，但也没什么额外追求每天巡检记录都差不多，按流程走完不出事就行，想再多也没用

第33 题标段中有一段地形复杂、施工难度大的管段，之前进度一直偏慢。你的态度是?

主动研究这段的地质和施工条件，琢磨有没有更高效的操作方法，愿意挑这个担子听从班组安排，分到哪段干哪段，难干的地方大家一块想办法难度大的管段出问题的概率也高，按部就班干就行，没必要主动往难活上凑

第34 题项目年底总结时提到，有的团队协作意识强、遇到紧急任务能互相补位，有的团队各自为战。你对自己在团队协作中的实际表现评价是?

主动关心同事的工作状态，遇到困难互相帮一把，抢修时能主动补位做好自己的事，跟同事和睦相处，有需要配合的也会配合项目协作靠项目长统筹安排，自己干好分内的活就行

第35 题近期项目任务重，项目微信群里时不时有同事发牢骚、抱怨。你的实际做法是?

理解大家有情绪，但不跟风，有具体问题找项目长反映，群里发牢骚影响氛围也解决不了问题看到就看到了，不回复也不参与，管好自己就行压力大发发牢骚很正常，有时候跟着聊两句也是一种释放

第36 题工作中你发现自己之前的某项工作有疏漏，没产生实际后果。你的实际做法是?

主动说明情况，一起分析原因，避免下次再犯既然没出事就算了，自己以后注意就行这种事没必要上报，报告了反而给自己找麻烦

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