2026年绩效管理制度培训考试
您的姓名：
一、单项选择题（20题） 2分/题
您的部门：
股份公司
岳阳公司
岳港公司
绵阳公司
靖江公司
茂名公司
重庆公司
香港公司
渭南公司
1. 绩效管理原则中，“以分定绩”的含义是?
A. 以考核分数作为绩效评价、奖金核算及评优晋级的核心依据
B. 以岗位等级确定绩效
C. 以工龄确定绩效
D. 以部门平均分确定绩效
2. 绩效考评的基准分为多少分?
A. 80分
B. 90分
C. 100分
D. 110分
3. 加分项满分为多少分?
A. 5分
B. 8分
C. 10分
D. 15分
4. 基础指标满分100分中，重点工作指标占多少分?
A. 20分
B. 30分
C. 40分
D. 50分
5. 基础指标满分100分中，WAI通用指标占多少分?
A. 10分
B. 15分
C. 20分
D. 25分
6. 当季度无重点工作时，原重点工作30分如何处理?
A. 直接取消
B. 全部分配至KPI指标
C. 全部分配至WAI指标
D. 平均分配给KPI和WAI
7. B类岗位人员加分项中，部门加分池占权重多少?
A. 40%
B. 50%
C. 60%
D. 70%
8. B类岗位人员加分项中，个人突出贡献申报占权重多少?
A. 30%
B. 40%
C. 50%
D. 60%
9. 不与总经理签订目标责任书的人员，年度考核总分如何计算?
A. 取最高季度得分
B. 取四次季度得分的算术平均值
C. 取前三个季度平均
D. 取后三个季度平均
10. 部门年度考核系数如何计算?
A. 该部门主要负责人年度最终得分÷所有部门平均分
B. 该部门主要负责人年度最终得分÷同类别部门主要负责人年度最终得分平均分
C. 该部门所有员工平均分÷公司平均分
D. 该部门主要负责人年度最终得分÷100
11. 部门类别分为哪三类?
A. 生产类、经营类、行政类
B. 管理类、技术类、操作类
C. 营销类、研发类、职能类
D. 高层类、中层类、基层类
12. 个人绩效奖金考核分数折算系数为?
A. 个人考核总分÷80
B. 个人考核总分÷90
C. 个人考核总分÷100
D. 个人考核总分÷110
13. 季度内个人有6S或考勤受处罚超过多少次，无绩效奖?
A. 1次
B. 2次
C. 3次
D. 4次
14. 年度内个人有6S或考勤受处罚超过多少次，无绩效奖?
A. 3次
B. 4次
C. 5次
D. 6次
15. 年度总分≤多少分时，无绩效奖金?
A. 70分
B. 75分
C. 80分
D. 85分
16. 年度总分≤80分时，对薪酬等级的影响是?
A. 下调一档
B. 下调两档
C. 下调三档
D. 保持不变
17. 不与总经理签订目标责任书的经理级及以下人员，年度兑现比例为多少?
A. 30%
B. 40%
C. 50%
D. 60%
18. 未转正员工，季度内第二个月15日（含）前未转正者，如何考核?
A. 正常参与考核
B. 不参与本季度绩效考核
C. 按转正后比例考核
D. 由部门负责人决定
19. 调岗员工，若调入部门工作时间超过考核周期的多少，则在调入部门考核?
A. 1/3
B. 1/2
C. 2/3
D. 3/4
20. 季度内出勤率不足多少，不参与该季度绩效考核?
A. 1/2
B. 2/3
C. 3/4
D. 4/5
二、判断题（15题）2分/题
1. 绩效考评基准分为100分，另设加分项10分。（ ）
对
错
2. 董事长针对工厂某项工作，做出新的要求，工厂组织人员保质保量完成工作。可申报加分项。（ ）
对
错
3. 加分项加分后总得分可以超过110分。（ ）
对
错
4. 绩效管理原则包括分类管理、分级负责、客观公正、以分定绩。（ ）
对
错
5. 设备突发异常，车间员工积极配合机修人员，快速完成设备的维修工作。可申报加分项。（ ）
对
错
6. 基础指标满分100分中，KPI占40分，重点工作占30分，WAI占30分。（ ）
是
否
7. B类岗位人员加分项中，部门加分池占权重40%。（ ）
对
错
8. 不与总经理签订目标责任书的人员按季度考核，年度取四次季度平均分。（ ）
是
否
9. 绩效管理人员更新绩效相关制度，优化绩效流程，考评效率大幅提升。可申报加分项。（ ）
对
错
10. 个人年度6S或考勤等受处罚>3次，则无绩效奖金。（ ）
对
错
11. 年度评优以年度考核总分为核心依据。（ ）
对
错
12. 未经总经理批准不参加技术比武的，以零分计算。（ ）
对
错
13. 出现重大安全、环保、质量、设备等事故时，一票否决，无绩效奖。（ ）
对
错
14. 董事长针对工厂某项工作，做出新的要求，工厂组织人员保质保量完成工作。可申报加分项。（ ）
对
错
15. 同一事项不得重复加分。（ ）
对
错
三、多项选择题（10题）3分/题
1. 以下哪些属于绩效管理原则?（ ）
A. 分类管理
B. 分级负责
C. 客观公正
D. 以分定绩
2. 基础指标由哪几部分组成?（ ）
A. KPI指标
B. 重点工作指标
C. WAI通用指标
D. 加分项
3. 部门加分池的加分来源包括哪些?（ ）
A. 部门级重点攻坚任务
B. 跨部门协作项目
C. 临时性重要工作
D. 部门指标分解项
4. 部门级重点攻坚任务的加分标准包括?（ ）
A. 1分:承担任务，按时完成，质量达标
B. 2分:提前完成或超预期完成
C. 3分:解决关键难题，对部门目标达成有重大贡献
D. 4分:产生经济效益10万元以上
5. 加分限制包括哪些?（ ）
A. 同一事项不得重复加分
B. 加分项总分不超过10分
C. 超出部分可以累加至下季度
D. 超出部分不计入考核成绩
6. 绩效管理中部门负责人职责包括哪些?（ ）
A. 制定部门绩效目标
B. 指导员工填写考核表
C. 进行绩效过程管理
D. 与员工面谈沟通
7. 考核结果应用于哪些方面?（ ）
A. 绩效奖金兑现
B. 评先评优
C. 职级升降
D. 招聘计划
8. 不与总经理签订目标责任书的经理级及以下人员，其绩效奖金计算涉及哪些系数或基数?（ ）
A. 倍数
B. 个人绩效基数
C. 个人季度考核总分÷100
D. 部门年度考核系数
9. B类人员加分程序中，以下哪些环节是必需的?（ ）
A. 部门负责人分配加分项并公示
B. 员工填写加分内容附证明
C. 单位绩效办复核
D. 人力资源中心审核，总经理审批
10. 以下哪些属于WAI通用指标内容?（ ）
A. 工作态度
B. 6S管理
C. 行为规范
D. 技术比武成绩
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