《供应商生产过程质量控制实战》培训课前调研

亲爱的学员：

您好！我们衷心感谢您能抽出宝贵时间参与此课前调研。您的参与非常重要，请您详细填写下表，这将有助于我们为您提供更适合的培训内容,我们将为您严格保密。

一、基本信息

1. 您的岗位 :

SQE 供应商质量工程师外协现场监理质量工程师采购质量专员质量管理岗其他：

2. 供应商质量管理相关工作年限:

1 年以内 1-3 年 3-5 年 5 年以上

3. 日常对接外协产品（可多选）:

钣金件焊接件油漆喷涂件其他:

二、需求调研

1. 日常工作中使用过的质量工具（可多选）:

控制计划 / QA 网络图首巡检末件、X̄-R 控制图 4M 变化点管理 ECN 工程变更管控 8D 整改报告以上工具均未使用

2. 公司现有标准化管理制度（可多选）:

驻厂 / 飞行检查制度不良品处理流程交期管控及延期处理流程供应商业绩分级评价机制暂无标准化流程文件

3. 质量与交付冲突现状:

基本无冲突不良返工频繁延误交期为赶货放宽质量标准无统一冲突处理流程

三、工作现状自评（1 分 = 完全不了解，5 分 = 熟练独立运用）

1. 供应商三阶段管控框架、PPAP、分级管理

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2. 焊接 / 油漆 6M 巡查、控制计划、过程图表运用

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3. 供应商审核、不良处置、交期管控表单流程

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4. 4M 变化点、ECN 变更、8D 改善辅导落地

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四、工作痛点与学习需求

1. 工作中最突出的 3 项供应商质量问题:

2. 车间高频外协不良缺陷（可多选）:

焊缝开裂、尺寸超差油漆色差、脱落、附着力差ECN 变更漏执行，新旧物料混用4M 变更未报备引发批量不良无过程巡检，不良批量入厂其他

3. 本次课程最想重点学习内容（最多选 3 项）:

控制计划 + QA 网络图实操编制焊接、油漆工序现场检查清单 4M 变化点全流程管控机制 ECN 变更落地跟踪管控方法 8D 报告编写及推动供应商整改质量、交期矛盾平衡方案驻厂、飞行检查标准化工作流程

4.您对本次培训安排还有什么要求?（如讲师授课形式，培训组织安排等）

智朔咨询全体员工感谢您对我们工作的支持！
Thank you for your support to our work.

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