人力资源 BP、财务 BP 岗工作满意度调查问卷

尊敬的各位区域总经理、机构总经理：


为优化人力资源 BP、财务 BP 前移区域机构的落地运营模式，精准掌握两位 BP 岗位前移后的履职表现、价值输出、工作适配情况，切实解决区域业务开展及日常管理中的痛点问题，持续提升 BP 岗位服务效能与区域协同效率，特开展本次满意度调研。


本次问卷调研结果将作为 BP 岗位工作优化、考核评价、模式调整的重要依据，实行匿名调研，所有数据仅用于内部工作分析优化。请您结合机构实际工作情况，客观、真实填写问卷，感谢您的支持与配合！


调研说明

本次调研对象：各区域总经理、各机构总经理；

调研范围：区域人力资源 BP、财务 BP 在岗履职情况；

填写要求：单选题请选择唯一答案，多选题可多选，开放题请结合实际简要说明。

1、您的岗位类型（单选）
2、您所属区域（单选）
3、整体来看，您对人力资源 BP、财务 BP 前移区域机构的落地安排是否认可（单选）
4、针对两位 BP 薪酬由区域各机构平摊的模式，您的满意度为（单选）
5、结合业务战略支撑、招聘配置、绩效薪酬、人才培养、员工风险管控、制度落地、业务赋能七大核心工作职责，您对人力资源 BP 整体履职表现满意度为（单选）

6、请根据人力资源 BP 依托各项人力职能为机构创造的核心价值现状，对以下价值创造工作成效进行打分，打分区间1-10分，1分为最低分，10分为最高分：

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
承接区域业务战略，提供人力规划、组织效能诊断支持
高效完成人员招聘、定岗调配，快速补齐业务用人缺口
规范绩效落地、薪酬考勤、激励机制，简化管理层人事工作
搭建人才梯队，组织培训与干部培养，提升团队综合能力
妥善处理员工纠纷，前置防控劳动用工风险，稳定团队氛围
宣贯落地总部人力制度，提供管理工具、人力专业赋能
主动走访业务，针对性解决团队管理痛点问题
7、对照人力资源BP 全流程工作职责，您认为人力资源 BP 当前工作存在的主要短板（多选）
8、结合经营报表编制、经营分析、费用管控、医保回款台账、存货监盘、股东数据支撑、医保检查配合七大核心工作职责，您对财务 BP 整体履职表现满意度为（单选）

9、请根据财务BP 依托各项财务职能为机构创造的核心价值现状，对BP以下价值创造工作成效进行打分，打分区间1-10分，1分为最低分，10分为最高分：

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
按时、准确编制区域经营报表，数据完整可支撑经营复盘
输出深度经营分析，精准定位收支、盈利异常，提供经营优化建议
落实区域全流程费用管控，严控不合理支出，实现降本增效
规范医保回款表登记、整理，回款台账清晰，便于回款跟踪核对
定期 / 不定期开展存货监盘，保障账实相符，降低库存资金损耗风险
高效响应股东问询，及时提供完整、规范财务数据材料
全程配合医保专项检查，提前梳理财务资料，降低合规风险
简化跨层级财务对接，减少管理层沟通工作量
10、对照财务 BP核心工作职责，您认为财务 BP 当前工作存在的主要短板（多选）
11、您认为 BP 团队（人力 / 财务）服务模式、协同机制、排班驻点最需要优化的方向是（多选）
12、综合 BP 岗位服务质量、价值产出、成本分摊、协同效率，您对本次 BP 岗位前移落地的整体成效评价为（单选）
13、针对人力 BP、财务 BP 的履职服务、考核管理、协同模式、薪酬分摊机制，您有哪些具体优化建议?
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