异常订单变更控制流程知识考试
本次考试旨在考察计划员对异常订单变更控制流程的掌握情况,请认真作答,在规定时间内完成考试。
1. 您的姓名:
2. 您所在部门:
第一部分:单项选择题(共5题,每题5分,共25分)
3. 根据异常订单变更控制流程,下列不属于异常订单定义范畴的是哪一项?
正常生产周期内无法满足交期的紧急订单
月预示计划和周计划内无预示,需紧急调料的订单
客户下单后我方已投产,客户取消的订单
客户正常下达的批量生产订单
4. 根据文件定义,小批量订单指客户一次下达的订单量在哪个区间?
1-30台
1-50台
30-100台
50-100台
5. 异常订单变更控制流程中,负责生产计划排程、交期回复、产能协调的部门是哪个?
项目组(外勤)
计划科
制造部
采购科
6. 对于需要较大幅度调整生产但无需协调其他车型订单满足加急需求的紧急插单,需要审批到哪一级?
仅需要生产副总审批
仅需要总经理审批
不需要审批,计划科直接处理
需要生产副总和总经理共同审批
7. 紧急撤单中,物料已采购、计划已下达时,项目组需要在多长时间内给出解决方案?
一个工作日
两个工作日
三个工作日
五个工作日
第二部分:多项选择题(共3题,每题10分,共30分)
8. 根据异常订单变更控制流程,下列选项中属于异常订单类型的有哪些?
紧急插单
紧急撤单
小批量新品订单
正常周期内的标准订单
9. 下列关于紧急插单处理流程的说法,正确的有哪些?
产能材料允许、不大幅增加成本和大面积调整生产时,计划科可直接下达计划满足需求
需要大面积调整生产并大幅增加成本的,需要走ERP联络单流程审批
计划科接到审批后的加急订单,需要在8小时内给出评估结果
需要协调其他车型订单才能满足的加急订单,需要总经理审批
10. 异常订单变更控制流程中,项目组(外勤)的职责包含下列哪些内容?
异常订单经生产副总和总经理签字后提交计划科
工程资料制作及ERP系统输入
生产过程中技术指导与协助
组立工装板的校对
第三部分:判断题(共5题,每题9分,共45分)
11. 异常订单变更控制流程适用于德州锦城电装股份有限公司所有异常订单的生产安排和实施。
对
错
12. 生产订单下达后7天内交货的订单定义为急单。
对
错
13. 计划科需要对加急订单发货到三方库后,货物到达2天内未装车的情况进行统计,纳入营业外勤的KPI考核。
对
错
14. 紧急撤单通知时,若物料尚未采购、生产计划尚未下达,计划科可直接取消物料采购和生产计划。
对
错
15. 信息部负责妥善维护确保ERP系统正常运行,不属于异常订单变更流程的责任部门。
对
错
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