调查问卷-效果广告供应商集中度量化与评估

尊敬的受访者：

您好！本问卷是效果广告供应商评估模型收集工具，旨在研究效果广告采购领域的供应商集中度风险与评估体系。问卷分为三个模块，填写约需5-10分钟。 本问卷匿名填写，所有数据不会涉及任何个人评价或信息泄露，请您放心如实作答。为确保问卷有效性，问卷内设置了验证题，烦请认真作答。


适用对象:采购管理人员、业务部门负责人、财务/内控人员、效果广告业务相关从业者

第一节:基础信息
1. 您在公司中的岗位类型是:
2. 您的从业年限:
3.  您所在公司的年效果广告采购规模大约为
4. 您在工作中与供应商管理/采购决策的接触程度
5. 这是一道验证题，请选择第3个选项
第二节:集中度风险感知


请根据您的实际工作经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

6. 我所在（或了解）的企业，效果广告采购集中于少数供应商
7.  头部供应商一旦出现问题（如合同纠纷、服务中断），会对业务产生重大影响
8.

单一供应商的年度结算金额占部门总采购额超过30%，是一种需要重视的依赖风险信号

9. 目前企业在供应商依赖风险方面缺乏有效的量化监测手段
10. 供应商集中度过高会削弱企业在价格谈判中的议价能力
11. 效果广告行业的供应商集中风险高于其他类型采购
第三节:当前管理现状评估

请根据您的实际工作场景与经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

12. 目前企业对供应商集中度有明确的量化管控红线（如单一供应商不超过X%）
13. 目前企业会定期出具供应商集中度分析报告并向管理层汇报
14. 目前企业有完善的供应商退出预警机制（如合作中断提前预警）
15. 目前企业的供应商评估主要依赖采购人员的经验判断而非量化模型
16. 目前企业的现有供应商管理制度能有效防范单点依赖风险
17. 目前企业的供应商引入标准清晰、可操作性强
第四节:预警模型接受度

请根据您的实际工作经验，对以下陈述进行评分

1 = 完全不同意/从不存在

2 = 不太同意

3 = 一般

4 = 比较同意

5 = 完全同意/非常严重

18. 引入基于数学模型（如基尼系数）的集中度量化工具是有必要的
19. 四级预警体系（绿/黄/橙/红）比单一阈值更有实操价值
20. 若有可视化集中度监测仪表盘，我愿意在日常工作中使用
21. 季度滚动计算集中度指标的频率是合适的（不过于繁琐）
22. 将集中度红线写入采购政策并设置审批门槛是必要的 
第五节AHP权重判断矩阵

本节采用层次分析法（AHP）成对比较法，请您根据个人工作经验，判断以下各评估维度在效果广告供应商综合评估中的相对重要程度。


五个评估维度释义

D1 服务质量：交付及时率、服务响应速度、内容/效果达标率

D2 价格竞争力：同类供应商对标价格、议价空间、性价比

D3 合规性：发票合规率、合同执行率、资质完整性

D4 战略匹配度：资源独特性、渠道稀缺性、创新能力、业务协同

D5 财务健康度：注册资本、经营年限、无重大经营风险


示例：如果您认为【服务质量】比【财务健康度】明显重要，选择5。

23. 在以下供应商评估维度中，您认为最重要的三项是
24. 请对下列供应商评估维度的重要程度进行打分，1=完全不重要，5=极其重要
D1 服务质量（交付及时率、服务响应速度、内容 / 效果达标率）
D2 价格竞争力（同类供应商对标价格、议价空间、性价比）
D3 合规性（发票合规率、合同执行率、资质完整性）
D4 战略匹配度（资源独特性、渠道稀缺性、创新能力、业务协同）
D5 财务健康度（注册资本、经营年限、无重大经营风险）
25. 您认为以下哪项集中度指标最能反映效果广告采购的供应商依赖风险?
26. 您认为单一效果广告供应商占总采购额的比例超过多少时应触发预警?
27. 您认为以下哪些因素最容易导致效果广告供应商结构失衡?（最多3项）
28. 您认为效果广告供应商评估应多久进行一次正式评估?
29. 您认为单一效果广告供应商占总采购额的比例超过多少时应触发预警?
30. 您认为构建预警模型在实际落地中最大的障碍是什么?（最多2项）
31. 您的企业目前在供应商集中度管理上存在哪些主要挑战?（简要描述）
32. 如果要在效果广告采购领域推广“洛伦兹曲线+四级预警”模型，您认为最需要完善哪些方面?
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