CAHA大湾区分会活动报名及调研
1. 参会人姓名
2. 参会人所属单位
3. 参会人职务头衔
4. 参会人联系电话
5. 贵企业的性质是?（单选）
A. 民营企业
B. 国有企业/国有控股
C. 外资/中外合资企业
D. 其他（请注明）
6. 贵企业所处的医药健康细分领域是?（可多选）
A. 化学制药
B. 生物制药（含疫苗、血制品）
C. 中药/天然药物
D. 医疗器械（含IVD、影像、耗材）
E. 医药商业/流通/零售
F. 医疗服务（医院、诊所、检验等）
G. 数字健康/AI医疗
H. 合同研发/生产（CRO/CDMO）
I. 健康消费/保健食品
J. 其他（请注明）
7. 贵企业上一年度营业收入规模约为?（单选）
A. 5000万元以下
B. 5000万-5亿元
C. 5亿-20亿元
D. 20亿-50亿元
E. 50亿-100亿元
F. 100亿元以上
8. 您此前对丹纳赫商业系统（DBS）的了解程度是?（单选）
A. 没听说过
B. 仅听说过名称，不了解具体内容
C. 有一定了解，知晓精益、增长等工具模块
D. 比较熟悉，研究过相关案例
E. 非常熟悉，企业已深度应用或参考DBS体系
9. 贵企业是否已引入或实践过精益管理/精益六西格玛/类似运营改善体系?（单选）
A. 是，已系统推进并持续运营
B. 部分试点或引入过部分工具
C. 尚未推行，但有明确计划
D. 尚未考虑，暂不适用
10. 结合当前医药环境，您认为贵企业面临的最主要压力来源有哪些?（多选最多3项）
A. 政策与合规趋严（集采、医保控费等）
B. 增长乏力，核心业务增速放缓
C. 成本高企，利润空间压缩
D. 创新转型困难，缺乏新增长点
E. 组织能力与人才梯队跟不上战略需求
F. 融资困难或现金流压力
G. 供应链波动与风险
H. 数字化/AI技术落地的路径不清
I. 其他（请简述）
11. 在下列经营痛点中，请选出您觉得最困扰的三项，并按重要性排序（1为最紧迫）*
[排序题，数字1-3]
转型升级路径不清晰，战略目标难以分解落地
降本增效缺乏系统性方法，运营效率瓶颈明显
精益工具未真正融入日常管理，难以持续
已并购或拟并购后的整合困难（文化、流程、人才）
AI与数字化工具不知从何切入，缺乏可参考的医药行业案例
跨部门或外部资源难以整合，协同创新机制不健全
供应链与商业化效率待优化（库存、响应速度等）
人才发展机制滞后，关键人才留不住、引不进
12. 在“降本增效”方面，您认为企业内部最需改善的环节是?（最多2项）
A. 研发效率（周期、投入产出比）
B. 生产制造与质量成本
C. 端到端供应链管理
D. 销售与市场费用效能
E. 后台支持部门流程（财务、HR、IT等）
F. 全员的精益文化与问题解决能力
13. 您对通过并购重组实现跨越发展的态度及当前主要挑战是?（单选）
A. 积极寻找标的，但估值和标的筛选是主要困难
B. 已有并购经历，整合管理体系融合是最大难题
C. 有并购意愿，但缺乏系统的方法论指导（如尽职调查、协同评估）
D. 暂时不考虑并购，更关注有机增长
E. 已成功整合，愿意分享经验
14. 面对AI浪潮，您最希望探讨的AI赋能场景是?**（最多2项）
A. AI驱动药物发现与临床前研究
B. 智能制造与供应链优化
C. 精准营销与客户管理
D. 辅助诊断/医疗AI产品化
E. 组织内部效率提升（办公、数据分析自动化）
F. 目前侧重观望，希望先了解趋势
15. 如果用一个下午深入研讨，您最期待的核心主题是?（请选出最心仪的2个）
A. DBS体系全景与医药企业实践案例剖析
B. 战略部署（PD）与目标分解、执行落地工坊
C. 从精益到卓越运营:降本增效的具体工具与沙盘
D. 并购整合的DBS方法:文化、流程与人才融合
E. AI×精益:如何让技术真正嵌入业务流程
F. 合规与生存发展并重下的组织韧性建设
G. 供应链与价值链重构实战分享
16. 您更偏好什么样的交流形式?（可多选）
A. 标杆企业/工具实操案例深度分享
B. 分组研讨、头脑风暴，输出共性问题及解决思路
C. 圆桌对话，与DBS专家及实践者互动问答
D. 小型工作坊，现场应用工具解决一个实际痛点
E. 其他（请补充）
17. 如果条件允许，您是否愿意在现场简要分享贵企业在转型、精益、并购或创新方面的经验或困惑?（单选）
A. 愿意分享成功经验或教训
B. 愿意提出真实痛点，供大家探讨
C. 暂时不便分享，倾向倾听学习
D. 视情况而定
关于DBS与丹纳赫，您最想了解的一个具体问题是什么?（开放题，有助于我们定制内容）
**15. 企业名称**（选填，便于精准分组;若不便可匿名）
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