承德市分公司管理人员赋能培训班结业考试

基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:
1.课程中提到沟通的底层逻辑是四个关键词，分别是：（    ）

2.课程中提到管理者的五种时间，包括（   ）

3.课程中提到，（   ）是管理者最重要的杠杆，没有之一。

4. 课程中提到，（    ）是向上沟通的两个核心关键词？
5. 课程中提到，乔哈里沟通视窗的盲点象限专指（）
1.课程中提到，以下哪些是向上沟通的核心要点？（   ）
2.课程中提到，以下哪些是对于“孔雀型”（“影响者”特质）较为适合的沟通策略？（   ）
3.“听”的逻辑和“说”的逻辑有哪些不一样：（）
4.课程中提到激励的三个重要视角包括：（   ）
5.员工认为排名前三位最具激励作用的策略方法是（  ）

1. 根据麦肯锡信任方程式，信任的主要来源是：专业、温暖、靠谱、利他。

2.管理者的十六字辅导方针是“我干你看，我说你听，你干我看，你说我听”。

3.下属对于领导，应以正式沟通汇报为主，尽量避免非正式沟通。
4.向下布置任务时，我们用到的五点工作交流法指的是：起点、终点、重点、卡点、节点。
5.沟通的最高任务是达成目标。

1.作为管理层，你应该怎样做好工作述职汇报。请重点就汇报的内容构成进行详细讲解。

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