诸城外贸企业文化与战略知识考试
本次考试旨在检验您对公司企业文化、发展战略及行为准则的掌握程度。请认真作答,满分100分。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
2. 公司发展里程碑第一阶段(1970s-1992)的关键词是?
初心、探索、诸城模式 1.0
双星闪耀、兴贸崛起
科技领航、全链筑基
战略整合、粮牧共生
3. 战略深化与问题剖析专题会议中指出的经营管理漏洞有哪些?
零库存战略失效
数据失真
人才断层
考核机制僵化
市场唯大
4. 行为准则中决策原则的优先级是?
短期利益 > 长期利益;内部方便 > 客户价值
长期利益 > 短期利益;客户价值 > 内部方便
短期利益 > 长期利益;客户价值 > 内部方便
长期利益 > 短期利益;内部方便 > 客户价值
5. 研发与产品场景中反对的行为有哪些?
为了创新而创新
开发”工程师思维“产品
定期走进厨房与厨师共创产品
为降低成本牺牲口感
设立内销与出口双重标准
6. 生产与质量场景中提倡的行为包括以下哪些?
发现食品安全隐患有权叫停生产线
严格执行 SOP
依靠经验主义调整工艺参数
通过技术革新降本增效
隐瞒质量事故
7. 行为准则与工作方式中沟通风格倡导的内容有哪些?
直接坦诚
基于事实数据
允许不同意见
办公室政治
阴阳沟通
8. 文化红线清单中决策原则包括哪些?
长期利益优于短期利益
客户价值优于内部方便
确定性优于侥幸
模糊优于透明
短期利益优于长期利益
9. 2025 年公司战略整合的内容是?
外贸整合兴贸
兴贸战略整合外贸
与外部企业合资
重组成立独立的新公司
10. 核心价值观中 “市场唯大” 的核心导向是什么?
生产能力决定市场
市场是唯一的指挥棒,客户是唯一的裁判员
领导决策主导市场方向
竞争对手行为决定市场策略
11. 2026 年度工作部署中,要求各厂厂长每月跑市场时间不低于 10 天。
对
错
12. 公司发展里程碑的第二阶段(1993-2010)的关键词包括以下哪些?
兴贸崛起
外贸出海
立足根本
科技领航
全链筑基
13. 2026 年度重点工作任务包括以下哪些?
深化降本增效
优化建言献策
强化人才协同
推动文化落地
忽视市场开拓
14. 营销与市场场景中反对的行为有哪些?
以 “流程规定” 为借口拖延回复
对客户抱怨表现冷漠
销售人员每月 30% 时间在终端现场
为拿订单过度承诺
尊重竞争对手
15. 研发与产品场景的立项原则要求每个新产品立项必须有什么?
技术领先性证明
明确的目标消费场景和痛点解决方案
至少 500 万研发预算
行业独家专利
16. 双千亿战略目标的两个方面是?
品牌价值 1000 亿
年销售额 1000 亿
产业价值 1000 亿
市场份额 1000 亿
出口额 1000 亿
17. 领导力准则中,管理者的首要职责是管控下属。
对
错
18. 诸城模式 2.0 的核心是?
贸工农一体化
玉米深加工领航
肉鸡产业化
“玉米 × 肉鸡” 为核心产业,通过新质生产力重塑产业链等
19. 文化精神中 “团队信念” 的内容是?
个人英雄主义,单打独斗
一群人,一条心,一股劲,干好一件事
各部门独立作战,追求局部最优
优先考虑个人利益,再团队利益
20. 生产与质量场景中禁止的行为是?
严格执行 SOP 标准
作业程序发现质量隐患立即叫停生产线
为赶产量而带病生产
坚持同线同标同质
21. 十大战略中的 “零库存” 允许存在合理的安全库存。
对
错
22. 领导力准则中,管理者应允许下属在创新中犯 “非原则性错误”。
对
错
23. 公司发展里程碑第三阶段(2011-2024)兴贸荣获国家技术发明奖二等奖和国家科技进步奖二等奖。
对
错
24. 公司奋斗信条中 “干就一流” 的 “一流” 标准是?
公司内部认为好即可
按行业平均标准衡量
按全球标准可对标、可审计、可复用
达到国内领先水平
25. 研发与产品场景中,新产品立项必须经过的验证环节是?
实验室检测
小范围市场验证(PMF)
管理层审批
同行评议
26. 公司核心价值观不包括以下哪项?
利他为本
市场唯大
极致务实
创新优先
27. 公司的质量理念是:源头可溯,过程可控,责任可究,客户可信。
对
错
28. 组织与协作场景中,跨部门沟通的首选方式是?
邮件沟通留痕
通过上级领导协调
面对面或电话沟通,先解决问题
书面报告等待审批
29. 营销与市场场景中,接到客户需求或投诉的初步响应时间要求是?
12 小时内
24 小时内
48 小时内
72 小时内
30. 最初提出的四大基础战略有哪些?
质量
诚信
服务
发展
成本
人才
创新
市场
31. 下列关于描述“一起干,一起赢,我为公司献一策”的正确解释有哪些?
长期有效
扩大普及范围
落到实处
年底验收实效
显著效益建议授予“突出建议奖”
32. 产业价值1000亿,围绕哪两大核心?
蛋白x淀粉
玉米x肉鸡
淀粉糖x辅料
33. 营销与市场场景中倡导的行为有哪些?
接到客户需求或投诉必须在24小时内给出响应方案
销售人员每月至少30%的时间在终端市场
对客户承诺的交期、品质、价格,必须100%兑现
尊重竞争对象,通过提升自身产品力和服务力来赢得市场
可以隐瞒潜在风险,给客户突发惊吓
可以依赖二手数据做决策,忽视一线真实声音
34. 企业的两大文化精神是什么?
不干则已,干就一流,追求完美,永不停步
一群人,一条心,一股劲,干好一件事
一起干,一起赢,兴贸明天更好
聚合力,启新程,创未来
35. 团队协作三原则是什么?
一盘棋
快协同
敢担责
育人才
36. 企业的三条铁律是哪三条?
食品安全与质量,零容忍
诚信与合规,零容忍
内耗与山头,零容忍
降本增效,零容忍
37. 诸城外贸核心价值观中,不属于“极致务实”提倡的是?
建言献策
结果导向
直面问题
降本增效
38. 关键场景行为准则中不属于生产与质量场景核心导向的是?
源头可控
过程可溯
零缺陷零容忍
责任可究
39. 诸城外贸合作理念是?
客户至上,互利共赢
恪守承诺,诚信共赢
诚信务实,合作共赢
尊重包容,诚信共赢
40. 公司发展第一阶段的名称是?
双星闪耀
厚植沃土
科技领航
诸城模式 2.0
41. 诸城外贸经营管理理念中,以什么促进步?
质量
创新
全产业链
精细化管理
42. 2025年8月会议指出,重塑企业文化与作风要做到哪些?
打破一团和气
弘扬创业精神
强化干部担当
增加宣传投入
43. 以下属于文化红线清单的是?
食品安全与质量
内耗与山头
成本黑箱
避责文化
44. 文化红线清单中,关于食品安全与质量的要求是?
允许轻微瑕疵产品出厂
瞒报质量问题可酌情处理
零容忍 一票否决
定期抽查 允许偶尔失误
45. 组织与协调场景中,提倡坦诚(Candor)对事不对人的沟通原则。
对
错
46. 领导力准则中,管理者的首要职责是?
发号施令,严格管控
为一线清楚障碍 提供资源和炮火支援
制定详细的考核制度
专注于内部汇报和流程优化
47. 团队信念一群人一条心中的一群人不仅仅是指公司员工。
对
错
48. 一起干一起赢我为公司献一策活动的要求有哪些?
长期有效
扩大普及范围
落到实处
年底验收实效
形式主义
49. 市场唯大原则中,客户是唯一的裁判员。
对
错
50. 品牌核心价值主张是什么?
安心蛋白
全球标准
极致务实
市场唯大
51. 干部必备能力带队伍、打胜仗、建机制、育人才。
对
错
52. 诸城兴贸玉米开发有限公司正式成立的年份是?
1992 年
1993 年
1995 年
2002 年
53. “双千亿” 战略中,品牌价值目标为?
500 亿
800 亿
1000 亿
1500 亿
54. 以下不属于公司核心价值观的是?
利他为本
市场唯大
精益求精
为爱创新
55. 公司三条铁律的第一条是?
诚信与合规,零容忍
食品安全与质量,零容忍
内耗与山头,零容忍
形式主义,零容忍
56. 2026 年度公司战略主题是?
凝心聚力、启新程、创未来
聚合力、启新程、创未来
稳增长、提质量、促发展
抓落实、强执行、谋突破
57. 2025 年公司目标玉米加工量将超过?
1300 万吨
1400 万吨
1500 万吨
1600 万吨
58. 兴贸质检中心获得 CNAS 国家实验室认可的时间范围是?
1995-2000 年
2002-2005 年
2006-2010 年
2011-2015 年
59. “诸城外贸” 品牌核心价值主张是?
品质一流,全球信赖
安心蛋白,全球标准
全链护航,安全为本
创新驱动,精益求精
60. 董事长提出的十大战略中,后期新增的两项是?
开源节流、零库存
降本增效、创新发展
人才引育、市场开拓
绿色智造、质量提升
61. 2025 年 8 月战略深化与问题剖析专题会议的核心主题是?
厉行节约,降本增效
关起门来讲真话、刀刃向内抓落实、凝心聚力干一流
总结成绩,部署工作
统一思想,凝聚共识
62. 公司质量理念是?
质量第一,客户至上
源头可控,过程可溯,责任可究,客户可信
精益求精,追求完美
严控标准,零缺陷生产
63. 公司文化号令 “四面文化旗帜” 不包括?
利他为本
市场唯大
创新为上
为爱创新
64. 2026 年度降本增效目标是在 2025 年基础上挖掘效益空间?
3 亿元
3.56 亿元
4 亿元
4.56 亿元
65. 公司设立博士后科研工作站、国家玉米加工技术研发专业中心的阶段是?
1970s-1992 年
1993-2010 年
2011-2015 年
2016-2024 年
66. 诸城外贸集团首开对日出口先河,建立国际级食品安全标准的阶段是?
1980-1992 年
1995-2000 年
2002-2010 年
2011-2015 年
67. 公司进入 “单项冠军与绿色智造” 阶段的时间范围是?
2002-2010 年
2011-2015 年
2016-2024 年
2025 - 未来
68. 兴贸会议〔2026〕1 号对应的会议是?
厉行节约,降本增效主题会议
战略深化与问题剖析专题会议
2025 年度总结表彰大会
企业文化学习专题会议
69. 公司合作理念是?
互利共赢,长期合作
恪守承诺,诚信共赢
携手并进,共创价值
真诚相待,协同发展
70. 1995-2000 年,兴贸跨区域布局的子公司不包括?
滨州金汇
沂水大地
黑龙江龙凤
黑龙江昊天
71. 2016-2024 年,公司通过的国家级认证是?
绿色工厂认证
ISO9001 认证
出口免检认证
食品安全认证
72. 公司产品矩阵拓展至多少种,覆盖全球 100 多个国家?
300 余种
400 余种
500 余种
600 余种
73. 三年后外贸板块熟食加工规模将达到?
20 万吨
30 万吨
40 万吨
50 万吨
74. 研发闭环不包含以下哪个环节?
市场洞察
试产验证
批量生产
原料采购
75. 公司研发闭环需建立的核心机制是?
质量追溯机制
产品经理机制
成本管控机制
人才培养机制
76. 诸城兴贸玉米开发有限公司成立于 1992 年。
对
错
77. “双千亿” 战略包含品牌价值 1000 亿和产业价值 1000 亿两个目标。
对
错
78. 公司核心价值观共包含五项内容。
对
错
79. 三条铁律中,内耗与山头问题实行零容忍。
对
错
80. 2026 年度公司战略主题是 “凝心力、启新程、赢未来”。
对
错
81. 2025 年公司目标玉米加工量为 1200 万吨。
对
错
82. 兴贸质检中心在 2006-2010 年获得 CNAS 国家实验室认可。
对
错
83. 董事长提出的十大战略,后期新增了开源节流和零库存两项。
对
错
84. 公司质量理念是 “源头可控、过程可溯、责任可究、客户可信”。
对
错
85. 团队信念 “一群人,一条心,一股劲,干好一件事” 属于公司奋斗信条。
对
错
86. 博士后科研工作站设立于 2016 年之后。
对
错
87. 2016-2024 年,公司聚焦绿色发展,投建生物质发电项目。
对
错
88. 销售人员每月至少 20% 的时间需在终端现场。
对
错
89. 干部必须培训、考试、过关,不会带队伍不能当干部。
对
错
90. 内部抢客户、乱报价、恶性竞争属于零容忍范畴。
对
错
91. 诸城外贸的核心价值观包含以下哪些?
利他为本
市场唯大
极致务实
精益求精
为爱创新
92. 文化号令中的 “四面文化旗帜” 包括哪些?
利他为本
市场唯大
极致务实
诚信共赢
为爱创新
93. 董事长提出的十大战略中,其中四大动能战略是?
成本
人才
诚信
创新
发展
市场
94. 1993-2010 年(双星闪耀阶段)公司取得的关键成就有哪些?
诸城兴贸正式成立
首开对日出口肉鸡先河
“兴贸” 获中国驰名商标
获国家技术发明奖二等奖
质检中心获 CNAS 认可
95. 公司三条铁律(零容忍)包括哪些?
食品安全与质量
诚信与合规
内耗与山头
形式主义
官僚作风
96. 诸城兴贸经营管理理念包含哪些?
以质量求生存
以创新促进步
以全产业链谋发展
以精细化管理增效益
以客户满意为根本
97. 核心价值观 “为爱创新” 提倡的内容有哪些?
为关爱而创,让人更安心健康
创新有善意,技术与人文并行
创新服务全链条幸福感
追求技术炫技,打造高端概念
优先效率,适当牺牲品质
98. 公司降本增效的合理措施包括哪些?
实施精益生产,优化流程
优化供应链,降低采购成本
节约水电、包材等资源
降低原料等级,压缩成本
严控库存,落实零库存战略
99. 关于 “双千亿” 战略,下列说法正确的有哪些?
品牌价值目标 1000 亿
产业价值目标 1000 亿
核心围绕 “玉米 × 肉鸡” 双轮驱动
品牌主张为 “安心蛋白、全球标准”
仅聚焦玉米深加工单一产业
100. 1995-2000 年,外贸侧与兴贸侧分别取得的成就有哪些?
外贸:成立诸城外贸集团,首开对日出口
外贸:获评中国肉鸡出口旗帜
兴贸:攻克淀粉深加工技术
兴贸:跨区域布局子公司
兴贸:启用 “兴贸” 商标
101. “为爱创新” 反对的内容包括哪些?
脱离价值的炫概念、空技术
只算效率不顾情感
创新为个人荣誉
技术发展与人文关怀并行
创新服务客户与社会
102. 文化号令中 “六个必须” 包含哪些?
必须把客户放在第一位
必须把成本当成自己的钱来管
必须把内部竞争放在首位
必须把人才放到第一资源位置
必须把承诺变成契约
103. 十大战略中属于四大基础战略的有哪些?
质量
成本
服务
诚信
人才
104. 生产与质量场景行为准则提倡的内容有哪些?
安全红线:隐患可叫停生产线
标准执行:同线同标同质
成本意识:精益降本
带病生产:赶进度优先
经验主义:随意调工艺
105. 文化落地 “六个必须” 包括哪些?
必须把部门放在第一位
必须把成本当成自己的钱来管
必须把组织协同打通
必须把会议和汇报变成决策机器
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