各位同事，大家好！
2026年是公司从“蓄势”迈向“加速”的关键之年。为让每一位员工清晰了解公司的航向，并让管理层听到最真实的一线声音，特开展本次全员调研。
本问卷匿名填写，结果仅用于战略优化与管理改进。请立足您的岗位实际，坦诚表达您的看法。感谢您为江苏开沃贡献的智慧！
第一部分：公司目标与日常工作（对齐共识，基于岗位反馈）
2、年初公司确立了2026年的经营目标。您认为这个目标？
6、公司提出“打造共享平台”和“做全球出行基建者”的长期方向。用一句话说，就是“不只自己造车，还要帮别人造车、卖车、服务全球”。您在日常工作中是否感受到这个方向对您的具体工作产生了影响？（单选）
第二部分：运营管理与竞争认知（找短板、提建议）
14、在日常工作中，哪一类问题最让您感到“卡住了、干不动”？（单选）
15、您觉得在您自己的岗位上，最容易浪费钱或浪费时间的一件事是什么？（单选）
16、关于“降本增效”，您觉得身边最容易做到且有效的一件小事是？（单选）
17、您觉得相比其他新能源品牌（如比亚迪、零跑、广汽埃安），创维汽车目前最大的短板是什么？（单选）
18、您认为创维汽车目前最值得拿出来说的优势是什么？（单选）
20、您所在的班组或部门，会不会定期开会讨论“怎么改进工作、怎么跟别的品牌竞争”？（单选）
21、您觉得公司目前最应该给员工提供哪方面的培训或支持？（单选）
22、您身边买过电动车或听说过电动车的亲戚朋友，提到创维汽车时，最常见的反应是什么？（单选）
23、如果公司想让您在自己的岗位上帮公司“多卖一辆车”，您觉得您能做的最直接的事是什么？（单选）
第三部分：市场打法和产品需求调研
24、您在工作中有没有直接或间接接触过咱们车的用户（比如试驾、交车、维修、客服、甚至亲戚朋友问您）？（单选）
25、您听到用户对咱们车最多的“吐槽”或“不满意”是什么？（单选）
26、在国内卖车，您觉得哪种方式最能让老百姓愿意买咱们的车？（单选）
27、在国外卖车（比如印尼、中东），您觉得咱们最大的机会是什么？（单选）
28、如果您是买车的老百姓，您最希望创维汽车下一款新车重点解决什么问题？（单选）
29、您认为公司下一步最应该优先开发哪种新车？（单选）
30、您觉得公司目前“在研的新车”（比如磐石、AE21、SKYHOME）应该优先保证哪一点？（单选）
31、您在自己的岗位上，如果发现了一个“用户可能会不满意”的问题（比如某个零件容易坏、某个装配步骤容易出错），您会怎么做？（单选）
32、您觉得公司应该用什么方式来鼓励员工提出“能帮公司多卖车、少被投诉”的建议？（单选）
33、如果您可以向公司的产品经理或销售负责人提一个“不用花大钱就能改进”的建议，您会选哪个方向？（单选）
35、在您自己的岗位上，有没有一件具体的小事，如果公司改进了，您的工作能明显顺畅很多？（例如：某台机器总坏、某类零件总是缺、某个表格要反复填……）
36、如果您可以给公司最高领导提一个建议（关于产品、管理、福利、食堂、班车、奖金……任何方面都可以），您会说什么？