广州耀威包装《打破部门墙——高效沟通》培训考试题
欢迎进入培训考试,请认真作答。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
一、单选题(每题5分,共50分)
2. 本次培训核心观点是,很多部门墙来自把()当成了沟通。
讨论
告知
反馈
协商
3. 高效沟通的本质是()。
把话说完
信息发出
达成共识并形成行动闭环
对方听懂
4. 沟通四步法正确顺序是()。
预判立场→消除顾虑→达成共识→行动闭环
达成共识→预判立场→行动闭环→消除顾虑
消除顾虑→达成共识→预判立场→行动闭环
行动闭环→预判立场→消除顾虑→达成共识
5. 沟通有效闭环的标志是()。
我说了
对方听懂了
对方同意做
明确做什么、谁做、何时做完、如何反馈
6. 跨部门紧急事项(2小时内解决)沟通后必须要求对方()。
稍后回复
回“1”确认
收到即可
口头答应
7. 邮件请求任务,禁止对方仅回复()。
确认同意
收到
不同意,理由如下
建议调整
8. 仅发信息未要求确认,导致任务未执行,责任判定为()。
接收方全责
发起人主责
双方各半
无责任
9. 当面沟通达成一致后,必须()才算有效。
口头确认
书面/邮件留痕确认
主管在场
会议记录
10. 跨部门重大冲突、资源争议,优先采用()沟通。
微信留言
邮件
当面 +负责人介入
电话
11. “我已说过”的核心问题是()。
表达不清楚
没有闭环与责任
对方不配合
渠道不对
二、多选题(每题6分,共30分,多选、少选、错选不得分)
12. 以下属于无效告知的有()。
我发邮件给他了,没回我不管
我跟他说过了,他没做是他的事
电话通知后未确认、未留痕
沟通后明确行动项并书面确认
13. 高效沟通终极公式包含()。
目标预判
换位思考
共识达成
行动闭环
14. 沟通收尾“三句话确认法”是()。
确认目标
明确分工
预设预案
结束对话
15. 每个沟通结果必须明确()。
做什么
谁做
何时完成
如何确认
16. 以下必须当面沟通的场景是()。
跨部门资源冲突
重大业务调整
产生额外成本/风险
书面沟通僵局
三、判断题(每题2分,共10分)
17. 沟通=告知,只要信息发出去,我的责任就结束。
对
错
18. 对方回复“收到”,视同已确认并会执行。
对
错
19. 没有书面确认的当面沟通,视为无效沟通。
对
错
20. 紧急事项沟通后必须补发消息并要求确认。
对
错
21. 跨部门协作应从“关注自我”转向“关注共同结果”。
对
错
四、简答题(10分)
22. 请用一句话写出:什么是真正的高效沟通?
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