管理干部综合素质调研-苟涛2

本次调研围绕公司管理干部核心五项要求开展，采用匿名360度评价模式，旨在全面、客观了解管理干部日常履职表现与综合能力，为干部能力提升、团队管理优化提供真实依据。请务必结合日常实际工作接触，客观、公正、如实填写，避免主观臆断与极端打分，确保调研结果真实有效。
1. 您的姓名：
一、团结（核心要求：顾全大局、协同协作、凝聚团队）
2. 与平级同事、跨部门干部主动沟通协作，遇到分歧理性协商解决，不推诿扯皮、不制造内耗

本次评价采用100分制评分，分值对应含义如下，请结合实际表现客观打分：

90分（含）-100分：优秀，完全符合要求

80分（含）-90分：良好，基本符合要求

70分（含）-80分：合格，勉强符合要求

60分（含）-70分：较差，不符合要求

60分以下：极差，严重不符合要求
3. 主动维护团队和谐氛围，尊重团队成员差异，善于化解团队内部小矛盾，有效凝聚团队人心

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60分（含）-70分：较差，不符合要求

60分以下：极差，严重不符合要求
4. 在团队协作中主动配合他人工作，愿意分享优质资源与工作经验，全力助力整体目标达成

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60分（含）-70分：较差，不符合要求

60分以下：极差，严重不符合要求
二、不传递负能量（核心要求：心态积极、正面引导、拒绝抱怨，传播正向工作氛围）
5. 不私下议论公司制度、决策与同事是非，绝不向团队下属传递负面情绪、消极言论

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60分（含）-70分：较差，不符合要求

60分以下：极差，严重不符合要求
6. 面对负面信息或消极声音，能够主动正面引导，主动过滤负能量，维护团队正向工作氛围

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60分以下：极差，严重不符合要求
7. 以身作则传递正向工作理念，用积极态度带动身边同事，有效提振团队整体精气神

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60分以下：极差，严重不符合要求
三、会带队伍（核心要求：懂管理、善培养、强执行，打造高效有战斗力的团队）
8. 清晰给下属分配工作任务，明确工作目标、执行标准与完成时限，指令清晰、不盲目安排工作

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9. 主动关注下属成长，针对性开展工作指导、技能带教与业务培训，切实帮助下属提升综合能力

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10. 善于激励下属，及时认可员工工作成果，合理调动员工工作积极性，激发团队内生动力

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11. 做好团队日常统筹管理，合理排布团队工作，精准把控工作进度，及时解决团队执行难题

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四、反映问题带方案（核心要求：主动发现问题、理性分析问题，上报问题同步提供解决方案，不做单纯问题传递者）
12. 工作中主动发现流程、业务、团队管理中的各类问题，不回避、不掩盖、不拖延问题

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13. 向上级、下属或相关部门反映问题时，不单纯吐槽抱怨，同步梳理问题根源，附带可行性解决方案

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14. 主动跟进问题解决进度，不将问题上报后就置之不理，全程跟进推动问题闭环

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五、业绩（核心要求：紧盯目标、高效执行、结果导向，保质保量完成各项工作与业绩指标）
15. 紧盯部门与个人工作目标，始终坚持结果导向，全力推进各项工作落地执行

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60分以下：极差，严重不符合要求
16. 能够按时、保质、保量完成岗位职责范围内的各项工作任务与公司下达的考核指标

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60分以下：极差，严重不符合要求
17. 带领团队高效推进工作，圆满完成团队业绩目标，严格把控工作质量，成果符合公司要求

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60分以下：极差，严重不符合要求
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