果蔬服务部十不准和八个意识等制度培训考试

一、单项选择题(每题只有 1 个正确答案,多选、错选、不选均不得分)
1.厚疆集团新员工传帮带中,基础操作类岗位(如市场管理员、梯控操作员)的导师应由(    )担任。
2.新员工试用期内需每日反馈学习任务完成情况,当天问题最迟应在(    )与导师沟通。
3.集团传帮带导师需入职满(    )及以上,综合表现优秀方可担任。
4.各部门需在每月(   )日前将导师清单更新提报至集团人资中心。
5.部门未按要求召开传帮带复盘会议,将对部门决策小组全员当月绩效扣(   )分。
6.市场服务部经理负责市场管理目标任务拟定及达成的职责权重为(    )。
7.班长岗位落实新员工(    )天辅导计划,做好传帮带工作。
8.市场管理员每日核心工作之一是落实责任区域(    )隐患排查及整改。
9.消防隐患排查中,发现商户易燃品乱堆乱放应下发(   )并跟踪复查。
10.市场内发生打架斗殴事件,管理员首先应()。
11.员工行为十不准中,以下哪项不属于 “吃拿卡要” 行为()。
12.员工不准以公司或个人名义向商户 / 同事借用钱、车、卡、券,对应十不准中()。
13.员工漠视消防、疏于安防,属于违反员工行为()。
14.董事长提出新一年要树立对公司()的意识,做到 “司兴我荣、司衰我耻”。
15.董事长要求杜绝 “躺平”“不作为”,强化员工()意识。
16.市场服务部副经理协助经理完成市场安全管理工作的职责权重为()。
17.行政内勤每月需核对部门绩效考核文件,经领导签字后提交至()。
18.轮职传帮带中,导师需配合部门主管每月至少开展()轮职员工访谈。
19.考察期人员遇到难以解决的工作障碍,需在()内向导师或部门负责人反馈。
20.董事长提出要形成对服务()的意识,主动下沉市场、贴近商户。
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