集团人力端薪酬与个税管理调查问卷
欢迎参加本次问卷调查,本问卷旨在了解集团高管薪酬与个税管理的现状。请根据您的实际情况和认知作答,您的回答对我们非常重要。本问卷采用匿名方式进行,所有数据仅用于统计分析。
1. 您所属的部门/主体
集团总部人力资源部
外贸/电商/线下人力
其他分子公司人力
2. 您的岗位层级
人力资源总监/薪酬负责人
人力经理/薪酬绩效经理
薪酬绩效专员
人力行政专员
其他
3. 您在本岗位的从业年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
模块1:组织与薪酬制度建设
4. 集团是否建立完善的高管薪酬管理制度、绩效考核办法、中长期激励方案
已建立全套制度并严格执行
有制度但仅部分执行
有制度但从未执行
无相关制度
不清楚
5. 集团高管的层级划分、薪酬总额管控、绩效考核规则是否清晰统一
完全清晰统一,所有高管均按统一规则执行
基本清晰,核心板块规则统一,少量个性化约定
无统一规则,高管薪酬一事一议
不清楚
6. 针对不同板块(生产/外贸/电商/研发/零售)的高管,是否制定差异化的薪酬激励规则
已制定适配各板块业务特点的差异化激励规则
有基础差异化规则,但执行不到位
无差异化规则,所有高管执行统一薪酬模式
不清楚
模块2:高管薪酬与激励体系管理
7. 高管薪酬的核心构成包含哪些
固定工资
月度/季度绩效工资
年终奖金
业绩提成/超额利润分红
门店/项目跟投收益
股权激励/股权分红
非货币性福利
其他补贴/津贴
8. 高管薪酬的计提、审批、发放全流程是否规范
流程完全规范,有明确的层级审批、数据复核、发放归档全流程管控
流程基本规范,仅缺少部分复核环节
无规范流程,审批与发放存在随意性
不清楚
9. 针对高管的中长期激励(分红权/跟投/股权激励等),是否签订正式协议,明确兑现规则
全部签订正式协议,兑现规则清晰,执行规范
部分签订协议,少量激励为口头约定
无正式协议,激励兑现一事一议
无中长期激励机制
不清楚
10. 高管薪酬的发放主体是否与劳动合同、任职主体一致
完全一致
大部分一致,少量补贴/激励由其他主体发放
大部分不一致,存在多主体发放薪酬的情况
不清楚
11. 针对高管的差旅报销、公务用车、公务通讯等制度,是否明确公务与个人消费的划分标准
制度完善,明确划分标准,严格按制度执行
有制度,但执行不到位,划分不清晰
无相关制度,报销无明确标准
不清楚
模块3:个税核算与申报管理
12. 针对高管不同类型的所得,是否按税法规定正确划分所得类型并适用税率
完全合规,按所得类型准确划分,正确适用税率
基本合规,仅少量特殊所得划分存在偏差
不合规,存在所得类型混淆、税率适用错误的情况
不清楚
13. 高管的全年一次性奖金(年终奖),是否规范使用单独计税优惠政策
全部规范使用,按税法要求申报
部分使用,存在计税不合规的情况
未使用该优惠政策
不清楚
14. 针对高管的非货币性福利、各项补贴(交通/住房/通讯/餐补等),是否按规定并入工资薪金申报个税
全部按规定并入当期工资薪金申报个税
仅部分补贴并入申报,少量补贴未申报
均未并入申报,直接计入费用
不清楚
15. 近3年高管个税申报是否出现过税务预警、纳税评估或稽查
从未出现
仅出现过轻微申报错误,已整改
出现过税务预警/评估,已完成整改
出现过税务处罚
不清楚
模块4:跨部门对接与现存痛点
16. 人力部门与财务部门在薪酬数据传递、个税核算申报环节,是否建立固定的对接流程
建立了月度固定对接流程,数据核对无误后再发放与申报
无固定流程,按月临时对接
无规范对接,经常出现数据脱节
不清楚
17. 过往是否针对高管个税优化调整过薪酬结构
是,制定过合规优化方案并落地执行,效果良好
是,制定过方案但未落地/落地效果不佳
否,从未做过相关优化
不清楚
18. 您认为目前高管薪酬与个税管理中,合规风险最高的环节是
薪酬结构设计
个税核算与申报
中长期激励兑现
跨部门对接
其他
19. 您认为目前高管个税管理的最大难点是
高管个税税负偏高,优化诉求强烈
合规风险高,政策边界不清晰
跨部门对接不畅,数据不一致
高管薪酬构成复杂,核算难度大
其他
20. 您认为目前集团高管薪酬与个税管理中,最大的3个痛点/风险点是什么
21. 对本次高管个税优化与薪酬体系重构,您有哪些合规要求、落地限制或核心建议
关闭
更多问卷
复制此问卷