D公司中层管理者绩效考满意度调查问卷

您好！感谢您参与本次问卷调查。本问卷旨在了解您对公司中层管理者绩效考核制度的看法与建议，以便进一步优化考核体系。您的回答对我们至关重要，请根据实际情况客观作答。本问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密您的个人信息。
1. 您的岗位身份
2. 您在公司工作年限
3. 您所在部门类型
4. 您了解公司中层绩效考核制度的程度
绩效考核整体满意度调查（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
5. 我对公司现行中层管理者绩效考核整体感到满意
6. 公司绩效考核制度公开透明，全员知晓
7. 中层绩效考核标准贴合岗位实际工作内容
8. 绩效考核能客观反映中层管理者的真实工作能力与业绩
9. 绩效考核结果能公平区分优秀、合格、不合格人员
考核指标与内容维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
10. 中层绩效考核的业绩指标（业绩、营收、任务完成）设置合理
11. 绩效考核的能力指标（管理能力、团队统筹、专业能力）设置全面
12. 绩效考核的品德/态度指标（责任心、执行力、廉洁自律）贴合管理需求
13. 考核指标权重分配科学，核心工作占比合理
14. 考核指标不会频繁随意更改，稳定性强
考核执行与流程维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
15. 绩效考核周期（月度/季度/年度）设置合理，贴合管理节奏
16. 考核过程规范，无暗箱操作、人情打分情况
17. 考核前会清晰告知中层管理者考核重点与目标
18. 考核中有畅通的沟通反馈渠道，可提出异议
19. 考核异议能得到及时核实、公正处理
考核结果应用与激励维度满意度（请根据实际感受打分，1=非常不同意，2=不同意，3=一般，4=同意，5=非常同意）
20. 绩效考核结果能及时公示并一对一反馈沟通
21. 考核优秀的中层管理者能获得合理薪资涨幅、奖金奖励
22. 考核结果与晋升、轮岗、培训深造挂钩，落地到位
23. 考核不合格者有针对性帮扶、整改指导，而非单纯处罚
24. 现有绩效激励能有效激发中层管理者的工作积极性
现存问题与优化建议
25. 您认为公司中层绩效考核目前最大的问题是
26. 您最希望优化绩效考核的方向是
27. 关于D公司中层管理者绩效考核优化，您还有其他具体建议
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