佛山家具制造业从业者跨行业转型研究问卷
尊敬的家具行业管理者/任职者：
您好！本问卷旨在了解佛山家具制造业管理者和任职者在行业转型背景下的决策与行动，仅用于学术研究，
所有信息将严格保密
，不会用于任何商业用途。感谢您的支持与配合！
基本信息
1. 您的性别：
男
女
其他，不方便透露
2. 您的年龄段：
25岁以下
26~35岁
36~45岁
46~55岁
56岁以上
3. 您的最高学历 〔单选〕
• A. 初中及以下
• B. 高中/中专
• C. 大专
• D. 本科
• E. 研究生及以上
4. 近三年，您所在企业或您本人是否进行过业务调整或转型尝试 〔单选〕
A. 没有明显调整
B. 有初步评估，但尚未实质推进
C. 已经开始推进
D. 已形成较稳定的新业务
守业者（传统家具行业）
5. 您目前在家具企业中的职务
A. 企业创始人/负责人
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 一线员工/普通职员
E. 技术/设计/运营骨干
F. 其他
6. 您从事家具行业的时间
少于3年
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
7. 您目前所在家具企业的规模（员工人数）
少于20人
20-50人
51-200人
201-500人
500人以上
8. 您所在企业所属细分领域
A. 民用家具
B. 办公家具
C. 定制家具
D. 软体家具
E. 酒店/工程家具
F. 多品类综合
G. 其他
9. 您目前企业的主要业务模式
代工生产
自有品牌
混合模式
其他
10. 您所在企业目前的市场类型
A. 以内销为主
B. 以外销为主
C. 内外销兼顾
11. 您未来两年内是否有转型或业务调整的打算？
A. 仍无打算
B. 有初步想法，但未确定方向
C. 正在计划中
12. 若您未进入任何新领域，您是否曾认真考虑过转型？
A. 从未考虑
B. 考虑过但未行动
C. 正在评估中
13. 您选择不转型的主要原因是什么？（可多选）
A. 对现有业务仍有信心
B. 对新领域不熟悉，缺乏经验
C. 缺乏资金支持
D. 缺乏合适的人才团队
E. 担心转型失败风险过高
F. 家庭或合伙人反对
G. 其他：
14. 如果您所在企业目前没有实质转型，您觉得主要原因是什么 〔多选〕
A. 对现有业务仍有信心
B. 对新领域不熟悉，缺乏经验
C. 缺乏资金支持
D. 缺乏合适的人才团队
E. 转型失败风险过高
F. 原有业务体系较稳定，调整成本高
G. 家庭或合伙人反对
H. 其他
15. 若您所在企业尚未明显转型，您觉得未来两年内是否会有业务调整计划
A. 仍无计划
B. 有初步想法但方向未定
C. 正在论证/评估中
D. 已准备启动
转型者
16. 您曾经从事家具行业的时间
少于3年
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
17. 您之前在家具企业中的职务
A. 企业创始人/负责人
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 一线员工/普通职员
E. 技术/设计/运营骨干
F. 其他
18. 您之前所在家具企业的规模（员工人数）
少于20人
20-50人
51-200人
201-500人
500人以上
19. 您之前企业的主要业务模式
代工生产
自有品牌
混合模式
其他
20. 您大约从何时开始尝试新领域
2020年前
2020-2021年
2022-2023年
2024年至今
21. 您的转型主要属于哪一类 〔单选〕
A. 产业内升级（如智能制造、智能家具、数字化生产）
B. 产业链延伸（如整装、软装、设计、供应链服务）
C. 渠道转型（如直播电商、跨境电商、新媒体营销）
D. 跨界进入非家居行业
E. 尚无明确转型类型
22. 您的转型模式更符合以下哪种描述？
A. 完全转型：原有业务大幅收缩，重心转向新领域
B. 业务拓展：原有业务保持不变，新增新业务板块
C. 副业孵化：新业务以小规模试探性推进
D. 跨界合作：与外部企业联合进入新领域
23. 您认为当前传统家具业务面临的主要压力有哪些？（可多选）
A. 利润持续下滑
B. 原材料与人力成本上升
C. 线下客流减少
D. 房地产下行导致订单减少
E. 同行竞争激烈
F. 其他：
24. 您认为此次转型更接近以下哪种性质 〔单选〕
A. 主动布局新增长点
B. 原业务承压下的被动调整
C. 主动布局与被动应对并存
D. 不确定
25.
请评价以下因素对您转型决策的影响程度（1=无影响，5=影响极大）
1
2
3
4
5
传统家具业务利润下滑
原材料与人力成本上升
线下客流下降
房地产下行影响
政策补贴与扶持
新领域市场增长前景
同行成功转型的示范
个人职业发展需求
家人或合伙人支持
26. 您实际获得过哪些外部支持 〔多选〕
A. 政府补贴/政策指导
B. 行业协会培训
C. 产业园区资源对接
D. 金融支持/贷款
E. 高校或研究机构合作
F. 电商平台服务
G. 几乎没有获得明显支持
H. 其他
27. 您在转型过程中，主要依赖哪些已有资源？（可多选）
A. 行业经验与专业知识
B. 供应链管理能力
C. 客户关系与社会资本
D. 资金积累
E. 数字化技术能力
F. 管理团队与组织能力
G. 其他：
28. 您认为原有行业的哪些技能在新领域中最有价值？（可多选）
A. 生产制造管理
B. 供应链协调
C. 客户关系维护
D. 成本控制
E. 品牌运营
F. 其他：
29. 您在转型过程中遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
A. 资金不足
B. 新领域知识/技术缺乏
C. 数字化人才难找
D. 跨行业合作协同困难
E. 原有资源难以迁移
F. 市场不确定性高
G. 家人或合伙人反对
H. 其他：
30. 与转型前相比，您的营收变化：
A. 明显下降
B. 略有下降
C. 基本持平
D. 略有增长
E. 明显增长
31. 您通过哪些方式提升新领域所需能力？（可多选）
A. 引进新领域人才
B. 参加培训/课程
C. 与外部企业合作
D. 咨询机构支持
E. 行业协会资源
F. 自学摸索
G. 其他：
32.
转型后，您个人职业发展方面的变化（1=明显变差，5=明显变好）
1
2
3
4
5
指标
收入稳定性
收入增长空间
职业发展前景
工作成就感
工作压力
33. 在您已有或拟推进的转型中，您觉得最可迁移的原有资源有哪些 〔多选〕
A. 行业经验与产品知识
B. 供应链管理能力
C. 客户关系与社会网络
D. 资金积累
E. 品牌与渠道基础
F. 管理团队与组织能力
G. 数字化基础
H. 其他
34. 您认为原有家具行业技能中，哪些在新业务中最有价值 〔多选〕
A. 生产制造管理
B. 供应链协调
C. 客户关系维护
D. 成本控制
E. 品牌运营
F. 产品理解与审美把握
G. 其他
35. 您主要通过哪些方式补足新业务所需能力 〔多选〕
A. 引进新领域人才
B. 员工培训/课程学习
C. 与外部企业合作
D. 咨询机构或服务商支持
E. 行业协会/园区资源
F. 自学摸索
G. 其他
36.
如果家具企业为了适应未来，需要团队学习新东西，您觉得企业目前最缺的是什么？
A. 数字化运营能力
B. 市场拓展能力
C. 技术研发能力
D. 组织协同能力
E. 跨界整合能力
F. 其他
37. 您如何整体评价您目前的转型结果 〔单选〕
A. 非常失败
B. 较失败
C. 一般
D. 较成功
E. 非常成功
38. 如果重新选择，您是否还会支持或参与这次转型 〔单选〕
A. 一定不会
B. 大概率不会
C. 不确定
D. 大概率会
E. 一定会
39. 您认为家具企业管理者在转型过程中遇到或将遇到的主要挑战有哪些 〔多选〕
A. 资金不足
B. 新领域知识/技术缺乏
C. 数字化人才难找
D. 跨行业协同困难
E. 原有资源难以迁移
F. 市场不确定性高
G. 家人或合伙人反对
H. 政策获取与理解不足
I. 其他
有转型想法
40. 您从事家具行业的时间
少于3年
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
41. 您在家具企业中的职务
A. 企业创始人/负责人
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 一线员工/普通职员
E. 技术/设计/运营骨干
F. 其他
42. 您所在企业的主要业务模式
代工生产
自有品牌
混合模式
其他
43. 您所在家具企业的规模（员工人数）
少于20人
20-50人
51-200人
201-500人
500人以上
44. 您的转型主要属于哪一类 〔单选〕
A. 产业内升级（如智能制造、智能家具、数字化生产）
B. 产业链延伸（如整装、软装、设计、供应链服务）
C. 渠道转型（如直播电商、跨境电商、新媒体营销）
D. 跨界进入非家居行业
E. 尚无明确转型类型
45. 如果选择转型，您的转型模式更符合以下哪种描述？
A. 完全转型：原有业务大幅收缩，重心转向新领域
B. 业务拓展：原有业务保持不变，新增新业务板块
C. 副业孵化：新业务以小规模试探性推进
D. 跨界合作：与外部企业联合进入新领域
46. 您预计的转型模式更符合以下哪种描述？
A. 完全转型：原有业务大幅收缩，重心转向新领域
B. 业务拓展：原有业务保持不变，新增新业务板块
C. 副业孵化：新业务以小规模试探性推进
D. 跨界合作：与外部企业联合进入新领域
47. 如果选择转型，您觉得与转型前相比，您的营收变化：
A. 明显下降
B. 略有下降
C. 基本持平
D. 略有增长
E. 明显增长
48. 您觉得如果选择转型，在转型过程中会遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
A. 资金不足
B. 新领域知识/技术缺乏
C. 数字化人才难找
D. 跨行业合作协同困难
E. 原有资源难以迁移
F. 市场不确定性高
G. 家人或合伙人反对
H. 其他：
49.
您觉得转型后，您个人职业发展方面的变化（1=明显变差，5=明显变好）
1
2
3
4
5
指标
收入稳定性
收入增长空间
职业发展前景
工作成就感
工作压力
50. 您认为家具企业管理者在转型过程中遇到或将遇到的主要挑战有哪些 〔多选〕
A. 资金不足
B. 新领域知识/技术缺乏
C. 数字化人才难找
D. 跨行业协同困难
E. 原有资源难以迁移
F. 市场不确定性高
G. 家人或合伙人反对
H. 政策获取与理解不足
I. 其他
51. 在您已有或拟推进的转型中，您觉得最可迁移的原有资源有哪些 〔多选〕
A. 行业经验与产品知识
B. 供应链管理能力
C. 客户关系与社会网络
D. 资金积累
E. 品牌与渠道基础
F. 管理团队与组织能力
G. 数字化基础
H. 其他
52. 您主要通过哪些方式补足新业务所需能力 〔多选〕
A. 引进新领域人才
B. 员工培训/课程学习
C. 与外部企业合作
D. 咨询机构或服务商支持
E. 行业协会/园区资源
F. 自学摸索
G. 其他
53. 您认为当前传统家具业务面临的主要压力有哪些 〔多选〕
A. 利润持续下滑
B. 原材料与人工成本上升
C. 线下客流减少
D. 房地产下行导致订单减少
E. 同行竞争激烈
F. 海外市场波动/贸易环境变化
G. 平台规则和数字化环境变化
H. 其他
54. 您认为原有家具行业技能中，哪些在新业务中最有价值 〔多选〕
A. 生产制造管理
B. 供应链协调
C. 客户关系维护
D. 成本控制
E. 品牌运营
F. 产品理解与审美把握
G. 其他
55.
如果家具企业为了适应未来，需要团队学习新东西，您觉得企业目前最缺的是什么？
A. 数字化运营能力
B. 市场拓展能力
C. 技术研发能力
D. 组织协同能力
E. 跨界整合能力
F. 其他
56. 您觉得选择转型会获得哪些外部支持 〔多选〕
A. 政府补贴/政策指导
B. 行业协会培训
C. 产业园区资源对接
D. 金融支持/贷款
E. 高校或研究机构合作
F. 电商平台服务
G. 几乎没有获得明显支持
H. 其他
57.
请评价以下因素对您转型决策的影响程度（1=无影响，5=影响极大）
1
2
3
4
5
传统家具业务利润下滑
原材料与人力成本上升
线下客流下降
房地产下行影响
政策补贴与扶持
新领域市场增长前景
同行成功转型的示范
个人职业发展需求
家人或合伙人支持
58. 您认为当前传统家具业务面临的主要压力有哪些？（可多选）
A. 利润持续下滑
B. 原材料与人力成本上升
C. 线下客流减少
D. 房地产下行导致订单减少
E. 同行竞争激烈
F. 其他：
59.
请评价以下因素对您转型决策的影响程度（1=无影响，5=影响极大）
1
2
3
4
5
传统家具业务利润下滑
原材料与人力成本上升
线下客流下降
房地产下行影响
政策补贴与扶持
新领域市场增长前景
同行成功转型的示范
个人职业发展需求
家人或合伙人支持
60.
您觉得转型后，您个人职业发展方面会发生什么变化（1=明显变差，5=明显变好）
1
2
3
4
5
指标
收入稳定性
收入增长空间
职业发展前景
工作成就感
工作压力
61. 您觉得转型过程中会遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
A. 资金不足
B. 新领域知识/技术缺乏
C. 数字化人才难找
D. 跨行业合作协同困难
E. 原有资源难以迁移
F. 市场不确定性高
G. 家人或合伙人反对
H. 其他：
政策了解程度
62. 您对佛山近年来家具产业相关政策的了解程度：
A. 完全不了解
B. 听说过，但不清楚内容
C. 比较了解
D. 非常了解
63. 您认为政策对您的决策影响如何？
A. 无影响
B. 影响较小
C. 有一定影响
D. 影响较大
E. 决定性影响
64. 您对行业协会、产业园区在转型支持方面的评价：
A. 几乎没有支持
B. 支持较少
C. 有一定支持
D. 支持较大
E. 支持非常大
65.
您认为“守业”与“破局”两种选择，最关键的决定因素是什么？（请简要说明）
66.
您对未来家具行业从业者的职业发展有何建议？
67.
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