供应商管理能力提升调查
与中核二四公司共同奋斗的合作伙伴们:
“芳华数十载,携手向未来”,为构建长期稳定、互利共赢的生态合作关系,我司将系统启动劳务分包类战略合作供应商培育计划。为全面了解贵司发展现状、核心需求及合作期望,制定精准培育方案,特开展此次问卷调查。问卷信息仅用于战略合作供应商培育方案的制定及优化。感谢您的专业支持与宝贵时间!
1. 您公司当前的管理模式(单选)
家族式管理
兄弟合伙式管理
聘请职业经理管理
自己亲自管理
2. 您是否有意愿与我司建立更长期、更深入的合作?(单选)
非常愿意,希望绑定发展
愿意,但要看具体条件
和现在一样就行
暂时没考虑那么远
3. 如果让您用一个词形容现在的合作感受,最接近的是?(单选)
“伙伴”心态
“搭档”心态
“甲乙方”心态
“完成任务”心态
4. 总体来看,您认为当前与我司合作,最大的三项烦恼是什么?(请选3项)
沟通成本高,关系复杂
项目部管理不专业,指令混乱
材料供应不及时
施工协调困难
合同单价低
工程款支付不及时
安全和质量要求过严
工人难找难管
5. 在现有模式下,您扩大自己队伍规模的意愿如何?(单选)
很想扩大,但需要项目支持
想小步扩大,稳步发展
维持现状就好,大了难管理
市场不稳定,不想扩大
6. 在我方对分包管理环节,哪些因素对您现场施工制约最明显?(最多选3项)
施工图纸提供延迟或变更频繁
受工程性质制约导致不科学的承包方式
工作面移交不及时、移交条件不达标
现场协调调度能力弱,各工种交叉作业混乱
技术交底不清或技术指导支持不足
各层级的质量验收及时性
7. 针对现场过程管理提升,您最希望我司优先改进哪个环节?(最多选三项)
强化前期策划与图纸、材料计划准确性
改善现场统筹协调机制,减少交叉干扰
优化检查验收流程,提升协同效率
共同开展工人技能培训与班组长能力提升
建立工效数据共享与分析改进机制
优化承包模式,提升工人作业积极性
8. 在贵方自身队伍管理方面,哪些内部因素制约现场施工作业最突出?(可多选,最多选3项)
工人技能水平不足,熟练工占比低
现场负责人员管理能力弱,执行力差
工人流动性大,出勤不稳定
自有设备、机具不足或维护不到位
内部施工计划与劳动力调配不合理
9. 在内外部协作与环境方面,有哪些因素显著影响下次施工作业?(最多选3项)
与其他分包单位作业面冲突、相互干扰
为赶工期频繁安排夜间或节假日加班
极端天气等不可抗力影响连续作业
当地政策限制多、各类检查频繁
临时水电、垂直运输等共用资源紧张
10. 在与我司对接时,您感觉哪个层级的沟通或决策效率最低?(可多选,最多选3项)
管理层级过多,项目决策流程过长
业务负责部门与项目现场脱节,支持不及时
项目授权不足,关键事项缺乏自主决策权
组织架构清晰合理,协同顺畅
11. 在工程项目履约过程中,主要的争议点集中在哪些方面?(最多选3项)
工作范围与界面划分不清
过程结算、工资发放等审批流程
工程质量标准的认定与保修责任
安全文明施工的投入与费用承担
合同外施工内容(零星工程/变更指令)的计价与确认争议
12. 在配备专职安全员方面,目前遇到的主要困难有哪些?(最多选三项)
持证且经验丰富的安全员人才稀缺
安全员薪资成本高,项目利润难以覆盖
多个小项目同时进行,安全员难以专职配置
安全员职责边界不清,往往兼任其他工作
对按照相应标准配备安全员数量难以满足
13. 对于现场管理人员的能力建设,您希望获得哪些支持?(多选,最少选两项目)
组织专业管理技能培训
分享优秀项目管理经验
提供管理工具与方法指导
安排管理人员到优秀项目交流学习
建立管理人员能力认证体系
14. 如果贵公司满足战略供应商培育标准,您最看重可能获得的哪些权益?(最多选三项)
与我司进行联合技术研发与创新
获得优先或更广泛的业务承接机会
参与项目前期策划,减少后期变更
获得"战略合作伙伴"称号,提升市场信誉
享受更优的工程款支付条件
15. 在核安全文化建设方面您希望获得哪些支持?(最多选3项)
提供核安全文化专项培训
分享核安全文化示范单位管理经验
提供防造假以及防人因失误相关的管理工具与方法指导
安排管理人员到核安全文化示范单位交流学习
建立核安全文化及防造假帮扶机制
16. 如果公司为贵公司提供技能培训(如新工艺、班组长能力提升、安全深度教育等)您感兴趣吗?
非常需要,愿意组织工人参加
感兴趣,但要看看培训什么、谁来讲
可以试试看
用处不大,工人不愿来
17. 您是否希望我司能协助您进行工人招聘(如共享招聘渠道、联合招聘)?(单选)
非常希望,这是最大的难题
希望,能缓解部分压力
可以尝试
不需要,我们自己能搞定
18. 是否愿意使用我方的信息系统,参与我方的数字化生态建设?(单选)
愿意,按照要求使用
看情况,是否对工作有帮助
不愿意,增加额外的工作
没想好
19. 是否愿意与我方共享数据,或需要从我方获取数据?(单选)
愿意,提高沟通效率
看情况,共享数据的成本是否可接受
不愿意,不想自己的数据被看到
没想好
20. 如果推行“优秀战略供应商”评级,并给予更多项目优先权、更高信任度,您认为关键的评价标准应该是什么?(最多选3项)
工程质量过硬
安全记录良好
公司履约准时
沟通配合顺畅
工人队伍稳定
有技术创新能力
有优秀的管理团队
有一定的垫资能力
21. 您认为建立长期合作,最理想的合同模式应该偏向于?(单选)
长期框架协议+项目清单计价
区域/子项总价包干
区域/子项班组承包
维持现行的单项目清单计价
22. 对于我司推出的战略供应商培育方案,您的总体态度是?(单选)
非常期待,已准备好积极参与
支持,但需要看到具体、可行的方案细节
观望,将根据首批合作伙伴的体验再做决定
有顾虑,担心投入与回报不成正比
23. 综合以上考虑,您最希望从我司获得哪三方面的支持,以帮助您的公司成长?(请选2-3项)
更稳定、量大的项目来源
更及时的资金支持
技术和管理的培训指导
工人资源的共享与支持
先进工艺和设备的引入支持
更公平、透明的合作环境
参与更深度的项目策划
24. 假如成为我司的“培育供应商”,您愿意在哪些方面进行投入和改进?(请选3项)
主动培养、储备更多技术工人
购买更好的机具和设备
加强自身的安全和质量管理体系
学习并使用新的施工技术
规范内部财务和用工管理
配合我司进行数字化管理(如打卡、报验)
目前投入意愿有限
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