2026年天津英泰培训需求调查问卷
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见！我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略，制定2026年度培训计划。请于2026年2月12日前完成问卷填写，感谢！
1. 工号
2. 姓名
3. 所属部门
管理部
业务部
制造管理部
生产技术部
品质管理部
座椅制造部
内装制造部
4. 你的职务
部长
科长
系长
系长级以下员工
5. 您对2025年公司培训的满意度是
满意
不满意
6. 您认为公司组织培训的最佳频率是
每年1次
每半年1次
每季度1次
其他
7. 2026年您希望对哪些能力进行提升？
战略规划力（能够站在公司以及中长期视点制定课题规划的能力）
贯彻执行力（制定实效性高的实行计划，让部下理解、认可的基础上，无遗漏的分解到个人行动上的能力）
人才活用力（通过活用多样的人才实现方针达成、建设高效团队的能力）
组织活性力（实践人才培养、人才激励，使组织成果最大化的能力）
变革领导力（创建有韧性且灵活的组织文化，打造能适应变化、且快速响应的团队的能力）
其他
8. 2026年您希望对哪些能力进行提升？
企划/计划力，课题创造力（不拘泥于先例，对于公司经营环境的变化，能够预见对自组织、自己担当业务的影响并提出方案的能力）
实行力，达成力（正确分析把握状况并作出适当判断，不畏艰难贯彻到底的能力）
组织活性力（组织内业务改废、标准化推进、品质、生产性提升的能力）
人才活性力（能够把握部下的能力和特点，恰当分配工作，给与指导和激励、合理授权的能力
其他
9. 2026年您希望对哪些能力进行提升？
企划/计划力，课题创造力（理解上位方针及公司所处环境，能够制定出自组织/自己担当业务的实施计划的能力）
实行力，达成力（面对困难局面，能够具备专业知识和责任感，贯彻实行的能力）
组织活性力（经常与领导、同事进行业务上必要的信息共享，且能将自己的见解及诀窍可视化标准化，培养人才的能力）
人才活性力（怀感恩之心倾听报联商、能够快速且确切地指明方向的能力）
其他
10. 2026年您希望对哪些能力进行提升？
企划/计划力（理解上司全部指示，能够考虑到客户、前后工程的影响，对发生问题，能够多发考察，提出有效对策的能力）
实行力，达成力（具备成本意识、正确判断工作优先度、正确把握环境变化，且迅速灵活对应的能力）
组织活性力（不满足于现状，为实现更高目标不断改善；积极主动指导后辈或对团队成员提出建议的能力）
人才活性力（能够轻松融入职场，成为后辈和同事的模范）
指导成员遵守规章制度、指导班内作业、品质不良再发防止、TPS不断改善的能力
具备提高现场5大任务水平，实施问题解决，推进改善活动，有计划的人才培养活动
其他
11. 对于贵部门来说，您希望部内科长在2026年能强化哪些方面的能力
企划/计划力，课题创造力（不拘泥于先例，对于公司经营环境的变化，能够预见对自组织、自己担当业务的影响并提出方案的能力）
实行力，达成力（正确分析把握状况并作出适当判断，不畏艰难贯彻到底的能力）
组织活性力（组织内业务改废、标准化推进、品质、生产性提升的能力）
人才活性力（能够把握部下的能力和特点，恰当分配工作，给与指导和激励、合理授权的能力
其他
12. 您希望科内系长在2026年能强化哪些方面的能力
企划/计划力，课题创造力（理解上位方针及公司所处环境，能够制定出自组织/自己担当业务的实施计划的能力）
实行力，达成力（面对困难局面，能够具备专业知识和责任感，贯彻实行的能力）
组织活性力（经常与领导、同事进行业务上必要的信息共享，且能将自己的见解及诀窍可视化标准化，培养人才的能力）
人才活性力（怀感恩之心倾听报联商、能够快速且确切地指明方向的能力）
其他
13. 您希望您的下属在2026年能强化哪些方面的能力
企划/计划力（理解上司全部指示，能够考虑到客户、前后工程的影响，对发生问题，能够多发考察，提出有效对策的能力）
实行力，达成力（具备成本意识、正确判断工作优先度、正确把握环境变化，且迅速灵活对应的能力）
组织活性力（不满足于现状，为实现更高目标不断改善；积极主动指导后辈或对团队成员提出建议的能力）
人才活性力（能够轻松融入职场，成为后辈和同事的模范）
指导成员遵守规章制度、指导班内作业、品质不良再发防止、TPS不断改善的能力
具备提高现场5大任务水平，实施问题解决，推进改善活动，有计划的人才培养活动
其他
14. 对于2026年的公司培训，您有什么期待、需求或者建议。
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