2026年管理者培训需求调查问卷
各位同事:
为精准制定年度培训计划,赋能团队发展,提升培训的针对性和有效性,特开展此次匿名调研。
请各位于2026年2月28日(周六)15:00前完成问卷的填写,感谢您支持与配合!
1.
您目前的职位是什么?
工厂长
部长
副部长
课长
2. 您在当前管理岗位上的任职年限是多少年?
1年及以下
2-5年
6-9年
10年及以上
3.
为支撑年度目标,您认为管理团队(课长级以上人员)
最需要弥补的
“
系统性短板
”是什么?
4. 在当前工作中,您面临的最大业务挑战是什么?
5. 为应对挑战,
您最迫切需要掌握或深化的具体技能或
工具是什么?
精益生产与持续改善方法
战略理解与执行力
质量管理与问题分析工具
设备预见性维护与TPM深化
供应链与生产计划管控
战略规目标分解与业务规划
成本分析与全面预算管理
跨部门沟通与资源整合
部门绩效管理与团队激励
运营合规与风险管理
其他(请注明)
6. 在需要与其他部门协作时,您遇到的主要障碍是什么?
目标共识不一致,协同部门认为这不是他们的优先事项
信息传递不及时、不透明,沟通成本高
缺乏共同的业务语言(如对成本、效率的衡量标准不同)
决策链条长,涉及多部门审批时卡顿
在人员、设备支持上难以协调
其他(请注明)
7. 为提升工厂整体协调效率,您认为对所有管理者而言,最需要优先共同学习和掌握的通用管理技能是什么?
非财务人员的财务管理
结构化问题解决方法
高效跨部门沟通与冲突管理
运营合规与风险管理实务
用数据发现和解决问题
业务流程基础与优化
其他(请注明)
8. 您认为哪种培训形式对“学以致用、解决实际问题”最有帮助?
外部讲师授课(参加外训)
混合式学习(线上+线下)
内部高管分享
定制化内训(结合实际案例)
其他(请注明)
9.
对于单次集中培训,您认为哪种时长安排最合理且不影响工作?
1-2小时
半天
1天
2天
10.
您对本年度个人能力提升(含培训资源、职业发展通道等)还有哪些具体的建议或期望?
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