广西南宁培训考试
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3. 首日首周课程中提到的抢占续保黄金期的战略核心是什么?
A. 等满期再集中处理
B. 工作前置,抢先抓早
C. 重点抓满期首周
D. 提高营销费用投放
4. 关于“等满期再续”的核心痛点,以下哪项不属于课程中所述
A. 精力错配,保费规模受影响
B. 客户群体劣化,续保更辛苦
C. 客户流失速度极快,尤其首年及孤儿单
D. 市场蛋糕不断做大,份额争夺不激烈
5. 口头锁定的实收率(97%-98%)通常高于非车锁单的实收率(70%-75%)
A. 正确
B. 错误
6. 首日首周课程中设计的预售期价格差策略包括哪些要点?
A. 首次报价调高系数,为后续降价预留空间
B. 报高价时强调是预售价格,非最终价格
C. 预售期报价策略是保留部分营销、牵引首日早点支付
D. 首次报价(调高系数后)建议安排在客户决策敏感度较高的阶段
E. 调整幅度需在客户可接受范围内
7. 首日首周课程中提到的预售期销售方法"五步法"包括哪些步骤?
A. 加微(建立连接)
B. 深挖(挖掘需求)
C. 粘客(增强粘性)
D. 解疑(处理异议)
E. 预支(预约支付)
8. 根据呼出管理实战课程,在T90前(准备期)阶段,主要的工作内容包括哪些?
A. 数据入库
B. 分配逻辑
C. 产能分析
D. 风险预判
E. 报价预售
9. 关于呼出数据分配的总原则及方法,以下描述正确的有?
A. 数据在竞争PK中获得
B. 以达成率排名获得优先数据选择权
C. 细分公司、车龄、车型等维度切分数据
D. 数据直接平均分配,无需考虑坐席差异
10. 在数据拨打过程管理中,协续数据应按照自续来管,转保数据应按照协续来管
A. 正确
B. 错误
11. 实施呼出业务“专人专打”策略的主要目的是什么?
A. 让合适的人拨打适合的数据类型,提高成功率
B. 避免坐席因数据不熟悉导致产能浪费
C. 让坐席都必须拨打高端车数据
D. 通过切分数据、专人专打、跟踪结果来复盘增量
12. 在呼出业务经营管理逻辑中,处于T35-T31(冲刺期)阶段时,管理工作的核心内容是什么?
A. 激活数据,加微信增加粘性
B. 核检产能,若不一致则调整资源、及时干预
C. 数据入库,进行产能分析与风险预判
D. 报价预售与标件执行
13. 在进行“分析数据,差异化管理”时,我们需要关注的维度主要有哪些?
A. 数据属性
B. 竞争主体
C. 数据的上传情况
D. 差异化拨打策略
14. 在促进新人情感连接的方法论中,核心逻辑主线是什么?
A. 公司制度约束 + 纪律管理 + 考核惩罚
B. 组长主动 + 老人接纳 + 新人互动
C. 新人自我适应 + 团队竞争 + 优胜劣汰
D. 主管强制要求 + 师傅全权负责 + 新人执行
15. 在“新人数据下发管理”的方法论中,为了培养新人“今日事今日毕”的良好拨打习惯,建议的数据下发频率是?
A. 每周一次性下发
B. 入组当天一次性下发全月数据
C. 按每日或每两日下发
D. 根据新人要求随时下发
16. 在向组内老人宣导新人重要性以达成共识时,新人成长管理课程中提到的宣导逻辑主要包括哪些方面?
A. 减负逻辑:新人增加可以分担现有业务压力
B. 稳定逻辑:人员稳定才能带来业绩和收入的稳定
C. 家族逻辑:带出徒弟未来能在团队中获得更多支持
D. 竞争逻辑:利用新人淘汰掉业绩差的老人
17. 为了建设新人的自驱力,新人成长管理课程建议管理者引导新人养成的良好拨打习惯包括哪些?
A. 做好数据预约的习惯
B. 边外呼边算费习惯
C. 当天数据拨打的顺序习惯
D. 线上异议处理习惯
18. 在新人上线后的重点关注事项中,管理者需要重点关注的四个方面包括?
A. 抽听新人拨打录音(了解合规与技能情况)
B. 关注新人的后处理时长(避免看太久才点外呼)
C. 关注坐席话务过程(正面引导理解话务意义)
D. 关注坐席是否过度依赖微信(引导线上沟通习惯)
19. 建设自驱力的核心在于让新人明白,做事情不需要别人督导,自己设定的标准应远远大于要求的标准。
A. 正确
B. 错误
20. 针对能力较强的新人,辅导方法应以绩效目标引导为主,细化每天意向客户数量和出单量,帮助其达成更高的业绩目标。
A. 正确
B. 错误
21. 在带新的业务组之前需要做哪些方面的准备工作?
A.新组组员情况摸底
B.新组综合情况摸底
C.新组组内业务摸底
D.新组组内制度拟定
22. 建议要提前多久开始为带新的业务组做准备?
A.3个月
B.1个月
C.半个月
D.一周
23. 哪项不属于每日工作内容?
A.数据下发
B.摸查数据结构
C.指标跟踪
D.业务通报
24. 数据下发有哪些注意事项?
A.转保类不可一次性将数据全部下发
B.未按要求日清数据,可进行转移或停发
C.数据拨打异常,可进行上报回收
D.数据发完,回头看,常核实
25. 团队每日的走动管理最好可以固定时间点,这样可以给坐席及时的警示,调整工作状态。
A.对
B.错
26. 业务组长每周的工作都有哪些?
A.录音抽听
B.人员辅导
C.话术学习会
D.业务周复盘
27. 人员辅导都有哪些步骤?
A.先关怀:打开心胸
B.找痛点:核心问题
C.寻认同:提升方法
D.给要求:明确目标
E.多鼓励:投入热情
28. 数据精细管理主要做好哪些方面?
A.了解数据结构
B.数据精细化匹配
C.数据下发计划表
D.数据拨打跟踪表
29. 自续数据中还可以分为()和()两种类型数据。
A.自续单数据
B.归属单数据
C.孤儿单数据
D.协续单数据
30. 首拨确保每一条数据都及时联系上客户。
A.对
B.错
31. 严查坐席T33-T31的数据跟进,可以通过报表督导XX天内的数据跟进情况。
A.5
B.4
C.3
D.1
32. 可以鼓励坐席在什么时间节点利用非车险进行锁单。
A.T35-T31
B.T40-T35
C.T45-T40
D.T50-T45
33. 要求组内每位坐席做预售表反馈T30数据的跟进情况,是组长在管控什么时点数据时常用的措施?
A.T40
B.T35
C.T33
D.T31
34. 管控好每一条数据的跟进情况,确保T30首日续保率最大可能释放,缓解后续跟进压力。
A.对
B.错
35. 兜底可以通过哪些动作确保落实到位?
A.统一思想,深刻理解兜底机制的意义
B.设立兜底机制触发条件,提前预告兜底规则触发时间
C.兜底机制也需要建立惩罚制度,确保兜底机制的运作
D.坚持做扣罚
36. 续保率管理核心思路是
A.确保T30成功率高于40%
B.紧盯全月可算费成功率后30%的坐席
C.前置续保率达标满期续保率达标
37. 续保率管理中的四个清楚是哪四个?
A.清楚本组每日T30数据量
B.清楚每个坐席的续保率释放情况
C.清楚本组T30出单率水平
D.清楚本组每日可算费期内的数据总量以及出单率
E.清楚本组每日数据结束量
38. 非车险销售推动主要集中在哪些方面?
A.以意识为导向
B.以培训为基础
C.以考核为前提
D.以激励作推动
39. 非车险技能辅导可以整理哪些材料?
A.非车优秀话术库
B.新闻案例
C.赔付案例
D.产品介绍材料
40. 非车险有效跟踪主要通过哪些工作?
A.每日通报
B.录音跟踪
C.相互督查
D.一对一辅导
41. 非车险激励创新的方向有哪些?
A.数据激励
B.奖金激励
C.危机激励
D.营销激励
E.PK激励
42. 非车险发展的行业环境决定了需要大力发展非车险业务
A.对
B.错
43. 非车培训主要集中在进组后,新人阶段主要集中在车险方面。
A.对
B.错
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