《台商投资区开发建设集团有限公司》“薪酬与绩效管理方案制定”调查问卷

您好！本问卷是为了完成台商投资区开发建设集团有限公司（以下简称“集团”）薪酬与绩效考核方案的调整与优化，问卷中的题项没有对错之分，按照您的真实想法填答即可。您所填答的数据仅用于整体分析，而且会被严格保密，请您放心填答！

您的认真填答对集团发展和您切身利益非常重要！非常感谢您能在百忙之中完成此次调查，祝您身体健康，工作顺利！

华侨大学课题组

2026.12

第一部分薪酬管理制度
以下题目是您对集团目前薪酬管理制度的看法与建议，请选择最符合您想法的选项。

1.关于集团目前的薪酬体系，您认为最主要问题是?【单选】

A.集团本部与子公司、各子公司之间的薪酬结构不统一，影响人员内部流动的意愿B.薪酬分配中的“大锅饭”问题，干多干少一个样，影响员工的工作积极性C.现有薪酬结构和水平不合理，对优秀人才缺乏吸引力的问题

2.对于集团的未来薪酬方案，您认为最应该体现的是?【单选】

A．公平性B. 激励性C.全集团的统一性

3. 为了激发集团活力，如果根据子公司经营情况（营收&利润）和业务性质（市场型&保障型）等因素，差异化确定其人员的薪酬水平，您是否赞同? 【单选】

A．赞同B. 不赞同

4. 为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得集团部门主管比基层员工整体高多少比较合适?【单选】

A．10%以下B.10-20%C.30-40%D. 40%以上

5. 为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得各子公司负责人（总经理等）比其部门主管整体高多少比较合适?【单选】

A．10%以下B.10-20%C.30-40%D. 40%以上

6.为了充分体现管理者的岗位价值，激励员工追求上进，针对“年度薪酬总额”，您觉得各子公司的部门主管比基层员工平均高多少比较合适?【单选】

A．10%以下B.10-20%C.30-40%D. 40%以上

7.在“市场型”子公司人员的薪酬结构中，您认为浮动部分（与个人工作业绩、表现紧密相关）占多少比例比较合适? 【单选】

A．20-30%B.30-40%C.40-50%D. 50%以上

8.在“保障型”子公司人员的薪酬结构中，您认为浮动部分（与个人工作业绩、表现紧密相关）占多少比例比较合适?【单选】

A．20-30%B.30-40%C.40-50%D. 50%以上

9. 据调查，“向市场要效益”是集团未来的重要增长点。有员工建议，“为了鼓励各子公司积极拓展‘外项目’，可从其收益中拿出一部分作为“增量绩效”，在保证合法合规的前提下，由各子公司内部自主分配”。您同意上述说法吗?【单选】

A.同意B.不同意

10. 对于集团未来的薪酬方案，您还有什么样的意见和建议?

第二部分绩效管理制度
以下题目是您对集团未来绩效考核制度的看法与建议，请选择最符合您想法的选项。

1.针对目前您所在部门或子公司的绩效考核方案，您如何评价?【单选】

A.基本无考核B.有考核，但流于形式C.有考核，但考核标准和流程存在较大问题D.有考核，考核标准和流程都比较科学

2.对于集团未来的绩效考核方案中，您觉得最需要体现的是?【单选】

A．考核标准要科学B.考核流程要规范C. 考核结果的应用要适当

3.对于您个人的考核指标，您是赞同采用“德、能、勤、绩”的全面方式，还是赞同 “关键绩效指标”方式?【单选】

A .赞同采用“德、能、勤、绩”B. 赞同采用“关键绩效指标”

4.对于您个人的绩效评分，您认为“领导评价”占比多少比较合适?【单选】

A．10%以下B.10-20%C.30-40%D. 40%以上

5.您对绩效考核的周期有什么看法，请在下列选项中标识:【单选】

A．月考核+年考核B. 月考核+半年考核+年考核C. 季度考核+年考核D.季度考核+半年考核+年考核

6.对于公司未来的绩效考核方案，您还有什么样的意见和建议?

第三部分个人信息
以下是您的个人信息，以便于我们整体统计分析

1.您的性别是?【单选】

A．男B.女

2.您的年龄是?【单选】

A．20-30岁B.31-40岁C.41-50岁D.51岁以上

3.您的学历是?【单选】

A．大专及以下B.本科C.研究生

4.您所在的单位是?【单选】

A．集团本部B. “保障型”业务为主的子公司C. “市场型”业务为主的子公司

5. 您目前的岗位是?【单选】

A集团领导班子成员B集团本部部门负责人（含正副职）C.集团本部员工D.子公司领导班子成员E.子公司部门负责人（含正副职）F.子公司员工

填写完毕。

再次感谢您的配合与支持！

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