新生代员工职场压力、代际公平感以及离职倾向调查问卷

尊敬的参与者:

        您好!当前开展的《新生代员工职场压力感知差异与离职倾向的关联研究——基于代际公平理论视角》旨在探究新生代员工在职场中的压力感知及其对离职倾向的影响。此问卷调查将收集参与者的真实想法和感受,以助于更深入理解这一现象。

       请您花费几分钟时间,认真填写以下问卷。所有回答将被严格保密,仅用于学术研究目的。感谢参与者的宝贵时间和对本研究的支持。

一、基本情况

1.性别:
2.出生年份:
3.最高学历:
4.工作年限:
5.从事的行业:
6.单位性质:
7.职位层级:

二、职场压力感知

请根据您实际的工作体验判断,聚焦于工作对您的客观要求,而非对公司的整体满意度。(1=非常不同意,5=非常同意):

(一)挑战性压力

以下是关于工作中可能遇到的“挑战”的描述,这类压力通常能促进您的成长与能力提升:

8.我需要完成大量的工作任务
9.我的工作需要高强度的投入
10.我需要同时处理多个分配给我的项目
11.我需要执行复杂的工作任务

(二)阻碍性压力

以下是关于工作中可能遇到的“阻碍”的描述,这类因素通常会妨碍您的工作推进与目标实现:

12.我收到过来自上级的矛盾指令或期望,导致工作难以推进
13.我的工作职责不够明确,导致工作开展困难
14.我感受到复杂的人际关系或办公室政治存在,影响了我的工作情绪和效率
15.我在完成工作任务时,受到官僚主义限制或繁文缛节的阻碍

三、代际公平感知

请聚焦于“与前辈员工(如70后、80后)相比”的比较视角,判断新生代是否获得同等对待,而非对组织制度的绝对评价。(1=非常不同意,5=非常同意):

(一)奖励与晋升公平感

以下是关于与前辈相比的“奖励与晋升公平”的描述,涉及分配制度的透明度与晋升机会的平等性:

16.我们单位在晋升/奖励决策中对新生代员工同样透明
17.我们单位的新生代员工有机会参与分配制度的制定
18.我们单位在晋升通道上对新生代员工与前辈员工一视同仁

(二)资源与机会公平感

以下是关于与前辈相比的“资源与机会公平”的描述,涉及培训资源与项目历练机会的代际比较:

19.我们单位的资源分配制度对新生代员工一视同仁
20.我们单位为新生代员工提供的培训机会与前辈员工相当
21.新生代员工在关键项目中获得锻炼的机会与前辈员工同等

(三)互动与价值认同公平感

以下是关于与前辈相比的“互动与价值认同”的描述,涉及日常工作中的尊重程度与价值认可:

22.单位领导能尊重新生代与前辈员工的个体差异,日常互动中给予平等对待
23.新生代员工的工作表现和成果能得到领导客观、公正且及时的评价与认可
24.新生代员工提出的创新性想法能得到与前辈同等程度的重视与采纳机会

四、离职倾向

请根据您真实的离职念头与行为意向作答,聚焦于“我是否想要离开”,此部分与之前关于工作压力或公平待遇的评价相互独立。(1=非常不同意,5=非常同意):

25.我经常想离开现有的工作
26.我正在计划寻找新的工作
27.我努力打听关于新的工作机会
28.我不再想在现在的组织中待下去了
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