员工薪酬满意度调查问卷
尊敬的员工:您好!为深入了解公司薪酬体系的合理性与激励效果,倾听您对薪酬福利的真实想法,特开展本次问卷调查。您的反馈将为公司优化薪酬政策、提升员工满意度提供重要参考。问卷采用匿名形式,所有信息仅用于内部分析,请您放心填写。
1. 您的年龄段
20-25岁
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上
2. 您的性别
男
女
3. 您所在的岗位类型
管理岗
技术岗
销售岗
职能岗(行政/人力/财务等)
生产/操作岗
4. 您在公司的司龄
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
5. 您的职位层级
基层员工
骨干员工
部门负责人
二、薪酬认知与整体满意度(单选,1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意)
6. 我清楚了解公司的薪酬计算方式和发放规则
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
7. 我认为当前的薪酬水平与我的工作付出相匹配
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
8. 我对目前的整体薪酬水平感到满意
非常不满意
1
2
3
4
5
非常满意
9. 公司的薪酬水平在同行业、同地区具有竞争力
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
10. 我了解公司的薪酬调整机制(如调薪周期、调薪条件等)
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
三、薪酬结构满意度(单选,1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意)
11. 请对以下薪酬组成部分的满意度进行评分
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
岗位工资
绩效工资
工(司)龄工资
全勤奖
高低温津贴
通讯补贴
四、薪酬公平感评价(单选,1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意)
12. 与同岗位、同级别同事相比,我的薪酬是公平的
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
13. 与公司其他部门同级别员工相比,我的薪酬是公平的
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
14. 公司的薪酬晋升机制是公平、透明的
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
15. 薪酬调整能准确反映员工的工作表现和贡献
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
16. 新员工与老员工的薪酬差距设置合理
非常不同意
1
2
3
4
5
非常同意
五、薪酬激励效果评价(单选,1=完全没有激励,2=没有激励,3=激励效果一般,4=激励效果较强,5=激励效果很强)
17. 当前薪酬水平能有效激励我提升工作绩效
完全没有激励
1
2
3
4
5
激励效果很强
18. 薪酬机制能激励我主动学习新技能、提升能力
完全没有激励
1
2
3
4
5
激励效果很强
19. 薪酬水平是我选择留在公司的重要因素
完全没有激励
1
2
3
4
5
激励效果很强
20. 绩效奖金的设置能有效引导我完成工作目标
完全没有激励
1
2
3
4
5
激励效果很强
21. 我愿意为了更高的薪酬承担更多工作责任
完全没有激励
1
2
3
4
5
激励效果很强
六、福利与非现金激励感知
22. 您对公司现有福利项目的满意度(1=非常不满意,2=不满意,3=一般,4=满意,5=非常满意)
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
带薪年假/病假制度
节日福利(礼品/礼金)
员工培训与发展机会
员工关怀活动(团建、体检等)
23. 您希望公司增加或优化哪些福利项目
弹性工作制
补充商业保险(如重疾险、意外险)
购房贷款支持
更多培训与职业晋升机会
健身/健康管理福利
其他
24. 其他福利项目请注明
七、外部薪酬对比与期望(单选)
25. 您对同行业、同地区同类岗位的薪酬水平了解程度
完全不了解
了解较少
一般了解
比较了解
非常了解
26. 如果外部企业提供比当前高10%-15%的薪酬,您会考虑跳槽吗
肯定不会
可能不会
不确定
可能会
肯定会
27. 您认为未来3-5年内,合理的薪酬涨幅应该是
5%及以下
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
八、开放性建议
28. 您对公司薪酬体系的优化有哪些具体建议?除薪酬外,您认为公司还可以通过哪些方式提升员工满意度与归属感?
29. 您觉得公司在绩效考核工作上该如何创新?其他意见建议?
30. 考虑到当前经济形势,我们一直在思考如何更高效地配置团队人力。假设通过优化团队人员结构,让现有成员承担更饱满的工作任务,同时同步提升对应的薪资回报,您认为这种提升人效的路径是否值得尝试?或者您可以表达其他优质的想法
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