【2025年四季度】快来为您心中的“领杭头雁”部门投票吧!

1. 您所在的部门:
2. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销一部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
3. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销二部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
4. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销三部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
5. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销四部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
6. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销五部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
7. 四季度工作开展中,除本部门外(投行与机构部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
8. 四季度工作开展中,除本部门外(市场营销管理部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
9. 四季度工作开展中,除本部门外(风险管理部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
10. 四季度工作开展中,除本部门外(法律合规部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
11. 四季度工作开展中,除本部门外(财务管理部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
营业部
12. 四季度工作开展中,除本部门外(综合部-人力条线),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(行政条线)
营业部
13. 四季度工作开展中,除本部门外(综合部-行政条线),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
营业部
14. 四季度工作开展中,除本部门外(营业部),您对其他部门的综合评分,评分包括对该部门整体工作开展及部门主管管理工作等综合评价(最低分1分,最高分10分)。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部(人力条线)
综合部(行政条线)
15. 四季度工作开展中,对于本部门主管(苏建丰)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
16. 四季度工作开展中,对于本部门主管(张乐驰)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
17. 四季度工作开展中,对于本部门主管(唐世琨)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
18. 四季度工作开展中,对于本部门主管(丁明敢)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
19. 四季度工作开展中,对于本部门主管(斯文)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
20. 四季度工作开展中,对于本部门主管(林文杰)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
21. 四季度工作开展中,对于本部门主管(许乐)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
22. 四季度工作开展中,对于本部门主管(张展)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
23. 四季度工作开展中,对于本部门主管(叶小伟)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
24. 四季度工作开展中,对于本部门主管(朱耀东)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
25. 四季度工作开展中,对于本部门主管(李俊)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
26. 四季度工作开展中,对于本部门主管(陈金燕)在德能勤绩廉等各方面进行评价(最低分1分,最高分10分),具体问题如下:
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
1.敬业爱岗,工作中有原则性、责任感,以身作则,不推诿责任。
2.部门工作分工合理,能听取和接受部门同事合理建议,不偏听偏信,公平公正,尊重员工权益,畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力,能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力,能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力,不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳,不迟到早退,不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署,不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况;在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标,部门目标清晰,决策明确,部门管理有序,团队氛围团结友爱,关爱员工,不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派,不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系,杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律,遵纪守法,自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益,不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益,严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
27. 其他需反馈问题:
更多问卷 复制此问卷