2025年存量三级后备(党建工作部)

对储备后备人才评价,旨在了解团队成员对储备人才工作表现的反馈,所得信息用于“储备人才池”的持续改善及培养。您需要回顾被测评者在日常工作中的行为,评价他/她平时是否有经常符合这些能力行为,对每一项行为表现从以下维度进行评分。

非 常 相 符 (5分) 表示已接近或达到此方面很优秀的水平,可作为标杆

比 较 相 符 (4分) 表示对此方面表现满意,具备中上等水平

一          般 (3分) 表示现阶段基本适合岗位对此方面的要求,还可进一步提高

比较不相符(2分) 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要,亟需提高

非常不相符(1分) 表示该方面是其短处或缺陷

各位评价人,请您在规定时间内完成对储备人才的评价工作。请您本着对单位负责、对同事负责的态度进行客观评价,对各题目进行合理选择。

一、政治素养:该项是对领导人员在政治方面的综合能力及品质的测评,反映领导人员政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。

1.该领导始终保持和自觉践行对党和人民的绝对忠诚。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

2.该领导始终保持战略定力,抵御诱惑干扰,坚守信仰立场,在复杂形势下保持清醒,站稳立场,经得住风浪考验。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

3.该领导能主动承担爱党护党的职责,能在大是大非、矛盾危机面前挺身而出,敢于斗争。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

4.该领导能运用党的创新理论分析和解决实际工作难题。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

5.该领导能严守政治纪律,主动接受监督。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

二、管理能力:该项是对领导人员正确处理管理问题、有效地履行管理职能的测评,反映领导人员计划管理、组织管理、推动执行、沟通协调、应变调控、员工培养等方面的情况。

1.该领导能将公司战略进行分解,并设立计划目标,计划安排合理。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

2.该领导能够根据团队特点针对性的分配任务,能高效的化解团队矛盾、营造良性的团队氛围。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

3.该领导工作深思熟虑、考虑周全,重视工作的规则和结构,倾向按计划、有条不紊地推进目标,即使有干扰、困难,也会努力实现目标。

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张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

4.该领导能顺畅的在上下级、部门间开展协调工作,建立并维持广泛而良好的人际关系。

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张轰
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吴鹏
冯峰
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5.该领导能意识到工作推进的关键点,能够灵活应对和处理过程中出现的问题。

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张强强
吴鹏
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张祥飞

6.该领导关心员工成长,能够利用好谈心谈话等方式掌握员工思想动态,善于激励员工工作积极性、指导员工多元化发展。

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三、工作态度:该项是对员工工作的心里倾向及行为表现的测评,反映员工追求卓越、工作韧性、积极主动、敬业忠诚等方面的情况。

1.该领导工作中不满足于现状,不断寻求更高的挑战。

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张轰
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冯峰
郭永宁
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张祥飞

2.该领导能设立有挑战性的目标,并持续为之努力,有“钉钉子”精神,能够使命必达。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

3.该领导能快速理清事物的内在联系、找出问题的本质,能当机立断做出行为决策,客观公正、分析理性,不受人情世故的影响。

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张轰
张强强
吴鹏
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郭永宁
张乐
张祥飞

4.该领导倾向于保持积极、正向的态度,高压下依然可以正常完成工作,情绪平缓、稳定,能通过改变自己来适应环境。

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张强强
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5.该领导能及时响应要求,扩展学习和历练机会,工作中担当主角为结果负责,为追求最佳采取可能的行动,从而自我驱动、出色承担工作职责。

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张强强
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郭永宁
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张祥飞

6.该领导能高效地与他人进行互动交流,用令人信服的观点说服对方,习惯换位思考,常站在对方的立场思考和处理问题,愿意主动提供帮助,支持他人解决问题。

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四、廉洁自律:该项是对员工自我约束、自我监督的测评,反映员工遵纪守法、清正廉洁、合规守信等方面的情况。

1.该领导能遵守国家法律法规及公司各项规章制度,并能够带领团队形成自律守矩的氛围。

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马大磊
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张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

2.该领导廉洁自律,落实“一岗双责”,能以实际行动落实中央八项规定及其实施细则精神,并能监督员工恪守廉洁底线。

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马大磊
张轰
张强强
吴鹏
冯峰
郭永宁
张乐
张祥飞

3.该领导坚守合规底线,具有敏锐的风险辨识能力,能恪守信用,实现双赢。

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张强强
吴鹏
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