生产品质安全管理委员会体系化建设纲要落地执行考试题

基本信息：

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1.生产委体系化建设的总目标是实现：（）

生产单位治理；生产委体系化建设推陈出新；生产委结构调整；落实集团经营目标梳理的管理目标；

2.生产中心的职能是：（）

通过管理分子公司实现经营目标的实现；通过服务分子公司实现经营目标的实现；通过管理职能部门实现经营目标的实现；通过落实部门岗位职责实现分子公司治理；

3.生产委体系化建设的目标是：（）

体系化建设推陈出新，年年更新；服务分子公司，落实岗位职责；强化岗位职责，明确绩效落实；强化分子公司治理，明确职责权限；

4.生产委体系化建设的意义是：（）

落实岗位培训，强化岗位职责，明确岗位职能；承接生产委经营目标，下发生产中心管理职权；落实岗位职责，服务分子公司，强化标准管理，明确职责职能；重新梳理标准化概念，完善生产单位制度意识；

5.生产委体系化如何落实：（）

明确生产委职能，重在治理，轻在服务；按照董事会分解管理目标强化落实，重在实行；梳理部门职能，明确岗位职权，细化岗位职责，制度配合绩效层层推进；制度创新，全程参与，以董事会指导为先；

6.分子公司体系化落实的基础是：（）

生产中心管理下放；生产单位自主选择权和治理权；以《岗位说明》和《分子公司条例》为基础的分子公司治理体系；自主创新，职权分明，责任落实；

7.职能部门体系化建设的落脚点是：（）

岗位；制度；绩效；标准；

8.职能部门体系化建设的目标是：（）

以岗位为核心确定职能和职权，明确委员会间服务与被服务细则；以制度为核心确定法权和治权，明确委员会间责任；以绩效考核为依托，明确生产单位主要职责；以标准为依托，明确岗位执行标准与执行理念；

9.生产委的目标是：（）

服务分子公司，服务消费者；服务员工，服务社会；管理分子公司，服务消费者；服务消费者，管理员工；

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