思政研究课题调查问卷

本调查问卷为201所思政研究课题，匿名作答，请大家按照真实情况填写即可

（本问卷涉及的“两条指挥线”协同机制指的是在型号任务中以行政线和技术线为代表的航天协同模式，是航天精神的重要内涵。

“行政线”即以总指挥为第一责任人的行政指挥线，包括各级调度、对应机关，属于行政管理范畴； “技术线”即以总设计师为第一责任人的设计师指挥线，包括各级产品设计师、技术人员等，属于技术路线范畴。两条线上的人员应大力协同、互相配合和保障。)

1. 您的年龄

25岁以下25-35岁35岁以上

2. 您的入职时间

1年内2022-2024年2020-2021年2010-2019年2010年以前

3. 您所属岗位类别

技术设计行政管理市场管理其他

4. 您在此之前是否知道中国航天“两条指挥线”协同机制?

知道不知道听说过，但不清楚具体指什么

5. 行政与技术“两条指挥线”协同机制是上个世纪提出，后全面应用于航天事业。经过多年发展，您认为“两条指挥线”协同机制在现在的工作中践行得好吗？

好基本合格一般不太好很差

6. 您认为在现在的工作中践行得不够好的原因是什么？（多选）

相互独立: 企业规模扩大，行政管理人员和技术人员分属不同部门，在目标一致基础上的利益不一致目的不同: 行政管理人员更希望尽快推进项目，而技术设计人员需要充足的时间设计、撰写、试验等不够了解:行政管理人员或技术人员往往只干过自己当前的岗位，只从自己的角度出发，不了解对方岗位的难点和压力界限不清:当前有些工作界限不清、分工不清、行政管理线或技术设计线互相推拒任务过多:配套单位或人员过多、协同任务激增、难以充分把握过时了:这套协同机制已不再适应当下的工作实际其他:

7. 随着航天产业逐步市场化，在横向项目里对于“行政+技术”两条指挥线协同机制，您认为“市场”线和传统“行政”线的工作职责一致吗？

基本一致有部分区别有较大区别完全不同

8. 随着航天产业逐步市场化，针对不用来源项目需对接“行政管理”线或“市场管理”线，您认为此时技术线的职责是一致的吗？

基本一致有部分区别有较大区别完全不同

9. 您认为能够促进两条指挥线协同更好的举措有哪些?（多选）

顶层设计:从项目出发对“行政管理线”与“技术设计线”同等部署，关联考核增进了解:两条线人员在入职3年内去对方岗位工作一段时间（例如:3~6个月）多多交流:依托所内活动、党建团建、专门座谈等活动，使两条线人员之间多沟通、多交流明晰界限:通过规范、文件等形式明确“行政/市场/技术”各岗位人员职责彼此协调:由具体项目双方人员相互沟通，适时调整各自工作内容当前就挺好，无需调整，保持这种“平衡混合体”即可

10. 请问您对当前“两条指挥线”协同机制更好发挥作用还有什么意见建议?

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